DAISUE CONSTRUCTION CO.,LTD.

本集團以建設事業為主要業務，特別是分售型公寓建設事業，若建設事業大幅萎縮，可能導致業績惡化。由於對特定業務板塊的依存度較高，容易直接受到市場萎縮的影響。作為應對措施，正推動強化非公寓領域及進軍不動產、土木事業，以建構均衡的事業組合。

由於建設專案週期較長，若自規劃、估價階段起人事費及材料價格大幅上漲，可能難以轉嫁價格，導致工程成本上升，進而影響業績。在近年物價高漲的環境下，此風險尤其容易顯現。作為應對措施，除在可預測範圍內將成本內部化外，亦於契約階段確認業主對物價高漲時價格轉嫁的協商意願。

因風險或潛在債務事後揭露、市場急遽變化、被併購企業經營資源運用效率不佳等原因，可能導致利潤計畫未能達成，或不得不計提商譽減損或股票評價損失。併購後整合流程的成敗會直接影響業績。作為應對措施，正進行事業計畫的詳細審查、聯合專家進行財務與法務調查，以及併購後迅速實施PMI（併購後整合）。

若在設計、施工等方面發生重大契約不符責任所致的損害賠償，可能影響業績。建設業具有交屋後仍容易被追究契約不符責任的行業特性，因此潛在風險會持續較長時間。作為應對措施，實施施工過程檢查、完工檢查等各類品質檢查，並徹底進行員工教育。

若因某種原因未能遵守應遵守的法令等，可能因工程延誤或營業活動停止而影響業績。此外，若有新法規的導入或法令的修改、廢止，亦有可能因此導致事業計畫大幅變更或工程延誤的風險。作為應對措施，正強化公司治理體制、徹底進行法令教育，並活用外部專家。

若發生無法預期的大規模災害，除對員工及所持資產造成損害外，因優先復原社會基礎設施，施工中的一般工程恐居次要地位，導致工程延誤及工程成本上升，進而影響業績。建設業戶外作業較多，具有容易直接受自然災害影響的行業特性。作為應對措施，正整備應對大規模災害的危機管理手冊，並持續檢視業務持續計畫（BCP）及實施相關演練。

因建設業特有的商業慣例，隨著營收增加應收帳款亦會增加，若業主在收取工程款前陷入信用不安，可能發生收款延遲或壞帳損失，進而影響業績。應收帳款餘額的增加是提高財務風險的因素。作為應對措施，致力於在開始交易前徹底進行信用管理。

若因長時間勞動導致人才流失，或供需急劇緊縮而難以確保所需人力，可能導致接單機會的喪失、工程延誤及工程成本上升，進而影響業績。在建設業界整體人手不足結構性加劇之下，該風險發生的可能性被認為屬中等程度。作為應對措施，正推動透過DX（數位轉型）及採用新工法實現省力化、有計畫地招募建設技術人員，並透過協力公司會確保技能勞工。

隨著向脫碳社會轉型，建築物新建相關法規的強化、碳稅的導入，以及因氣溫上升導致勞動環境惡化、氣象災害增加與加劇等，均可能影響業績。法規強化與實體風險兩者皆是推升事業成本的因素。作為應對措施，已表明支持TCFD建議，並推動基於氣候變遷相關風險及機會之辨識與分析結果的應對措施。

若發生因定向式電子郵件或惡意軟體導致的病毒感染、非法存取等網路攻擊，或客戶資訊等個人資訊洩漏，可能因事業活動停止、社會信譽受損、企業形象受創、支付損害賠償金等而影響業績。隨著數位化的推進，網路風險已成為持續性威脅。作為應對措施，正強化病毒常態監控等資訊安全對策，建構重要資料備份體制，並徹底實施定向式電子郵件演練等員工教育。