OBAYASHI CORPORATION

因建設業法、建築基準法、獨占禁止法、勞動安全衛生法等法規之修訂、新設或適用基準變更，因應相關費用可能對事業收支造成影響。此外，若發生違反法令之情事，將可能遭受刑事、行政處分，進而導致營業活動受限及信譽受損之風險。作為應對措施，各事業部門及法務部門事先掌握法規動向，透過內部教育、研習加以宣導，並適當反映於報價成本中。

若因國內外經濟衰退等因素導致建設市場顯著萎縮，工程承接量減少等情況可能對業績造成影響。由於對主要事業建設事業之依存度較高，市場環境變化將直接影響公司之收益，存在此類風險。作為應對措施，公司致力於制訂考量中長期市場動向之人力規劃、強化營業能力與採購能力、開發次世代生產系統以提升生產效率，以及透過拓展事業領域使收益來源多元化。

若因人工單價高漲、技術勞工短缺、地緣政治局勢及經濟制裁導致供應鏈混亂，以及物價上升、匯率波動引起建築材料價格急速上漲或採購困難，將導致工程成本上升、利潤率下降，以及因工期延誤而產生賠償責任等風險。作為應對措施，公司致力於維持與施工產能相符之承接水準、透過遠期外匯交易進行避險、透過「林友會」建立穩定之供應鏈、徹底落實提前採購與精確掌握成本，並與客戶進行適當之價格轉嫁協商。

若於設計、施工過程中發生重大品質缺失，或涉及人身安全或施工物之重大事故，可能產生鉅額賠償費用，進而對業績及企業評價造成影響。由於建設事業之性質，大型專案發生事故時，損失規模可能相當龐大。作為應對措施，公司致力於建構基於ISO9001之嚴謹品質管理體制、由安全本部建立全公司性之安全管理體制，並透過投保建設工程保險、責任賠償保險等方式進行風險規避。

若銷售用不動產、出租用不動產、投資有價證券等之市值顯著下跌，或企業併購未能取得預期成效而導致商譽價值顯著減損，可能因認列評價損失、減損損失而對業績及財務基礎造成影響。作為應對措施，公司致力於制訂與財務基礎相互平衡之中長期投資計畫、透過投資委員會強化個別投資案之事前審查，並於投資後定期監控營運及經營狀況。

公司主要於亞洲、美國等地展開事業，若進駐國家發生政局不穩、經濟情勢變動、匯率劇烈波動、法律制度變更等事業環境變化，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司選擇於政局相對穩定之國家與地區展開事業，透過設於新加坡及美國之亞洲分公司、北美分公司即時準確掌握當地情勢，並藉由以當地貨幣收取承包款、支付分包款之方式，實現匯率風險之自然避險。

若遭受外部網路攻擊（如勒索軟體等）導致事業停擺、個人資訊或機密資訊外洩，或因不當使用生成式AI而侵害智慧財產權等情事發生，可能透過社會信任受損及賠償責任之發生，對業績及企業評價造成影響。作為應對措施，公司致力於設置能及早偵測、迅速應對之專責團隊、根據零信任理念更新資訊安全基礎架構，並制訂「個人資訊保護規程」、「資訊安全政策」、「大林集團智慧財產管理方針」，持續對員工進行教育與宣導。

隨著向脫碳社會轉型，碳稅等法規之強化可能對業績造成影響，此外，夏季氣溫上升及自然災害加劇等實體風險亦可能對事業活動造成影響。作為應對措施，公司於「Obayashi Sustainability Vision 2050」中將2040年至2050年之目標設定為「脫碳」，並將降低CO₂排放量列為ESG重要課題。公司於2020年7月表態贊同TCFD倡議，並依據情境分析推動相關應對措施。

在須遵守加班時間上限規範等勞動相關法令之要求下，因長時間勞動所引起之職場環境惡化，可能對員工之健康與安全造成重大影響，並影響生產力、員工投入度，以及人才之招募與留任。作為應對措施，公司致力於徹底落實工時之適當管理、促進業務均衡分配、運用ICT工具提升業務效率、建構適當之人力配置與施工體制、以合理工期為前提展開承接活動，並推動彈性工作方式及鼓勵休假。

若本公司集團及其供應鏈中發生人權問題，可能因社會信任受損等因素而對企業評價及業績造成影響。在具全球供應鏈之建設業中，包括協力廠商在內之廣泛交易對象皆潛藏侵害人權之風險。作為應對措施，公司制訂「大林集團人權方針」，並依據國際人權規範實施人權盡職調查，同時依據「大林集團CSR採購方針」及「大林集團CSR採購指導方針」，於整體供應鏈中推動CSR採購。