Taiyo Kisokogyo Co.,Ltd.

施工現場發生的勞動災害、通勤災害被列為主要風險之一。事故發生時須進行工程停工、緊急應對、原因調查及再發防止措施之檢討，可能導致工期延遲及損失擴大。作為應對措施，公司實施現場安全巡查，並徹底貫徹「安全第一・人命第一」的方針。

竣工物件出現瑕疵或品質精度不良被視為事業執行上的風險。品質不良將導致返工、修補所產生的成本增加以及客戶信賴度的損失。公司依施工規模分級推行施工前檢討會，力求事前防範。

從合約階段之估價條件確認、完工金額管理、資材及設備採購與外包人事費等工程成本管理，到竣工後的增減結算及款項回收等一系列流程中，均存在成本超支或收益惡化的風險。若管理不足，工程採算之惡化將直接影響業績。作為對策，公司針對各流程建構了確實的管理體制。

在以每週40小時制、完全週休二日制為前提的工程管理下，如何兼顧糾正長時間勞動與遵守交期成為課題。特別是使用大型特殊重型機械的工程，須進行以機械施工稼動率為考量的排程管理，管理不足將導致交期延遲及額外成本產生。公司透過緊密共用施工期間資訊，並依機械別管理使用排程，以應對此風險。

客戶或往來廠商因資金周轉惡化、收益下滑而倒閉，可能導致應收工程款無法回收或工程無法繼續進行，此為公司所認識之風險。尤其在與新客戶交易或中斷、休眠後恢復交易時，信用風險將提高。公司透過落實信用調查以及遵守正式的重新確認規則，力求事前防範。

公司員工及協力廠商員工因長時間勞動、中暑、日常健康問題及心理健康失調，被列為人為風險之一。健康問題若惡化，可能導致勞動力流失、生產力下降，甚至引發法律責任。公司對全體在職人員實施100%健康檢查，並活用產業醫師進行面談，以應對此風險。

與客戶、協力廠商簽訂之工程承包合約所涉及之法律糾紛，以及各種法規、法令遵循違規事項，被視為事業上的風險。尤其在與新客戶交易或中斷、休眠後恢復交易時，容易發生合約糾紛。公司以不省略地經過正式重新確認規則，以及在早期階段諮詢律師作為應對措施。

隨著資訊系統使用頻率的增加，估價單、圖面等機密性高之資訊的洩漏風險升高。若發生資安事故，可能產生高額損害賠償，此外，多名員工在公司內部網路上共用及編輯資訊時，也存在資訊管理上的風險。公司透過使機密資訊之安全設定成為慣例，並徹底注意公司內部網路使用時的相關事項，以應對此風險。

源於供應鏈之連鎖性風險被列為事業持續上的擔憂事項之一。往來廠商或協力廠商經營惡化、供應中斷可能波及工程之執行，導致工期延遲或成本上升。有價證券報告書中未明示具體應對措施之細節，惟公司將其納入往來廠商管理之一環加以應對。

因氣候變遷所致之地震、洪水、山林火災等自然災害風險，以及新型冠狀病毒感染症等疫情大流行風險，被視為公司無法直接控制的風險。這些事件可能透過使施工現場停工或人員調度困難，對事業持續造成重大影響。公司定期實施包含安全確認系統之全公司BCP（事業持續計畫）演練，以應對此風險。