Nihon Dengi Co., Ltd.

在辦公大樓、商業大樓等建築工地進行儀控工程時，可能發生人為或物質性事故、勞動災害，以及竣工後客訴所伴隨之高額修補費用負擔或損害賠償義務。除直接成本增加外，亦可能對客戶之品質評價造成重大影響。公司透過品質管理部徹底指導「施工業務標準」、實施安全巡查，以及投保責任賠償保險等方式應對。

公司於工廠、醫院、購物中心、研究所等多元場域從事空調設備等之維護保養業務，若因服務瑕疵等發生意外事故，可能須負擔高額修補費用或損害賠償義務。由於各作業現場所需之保養與檢修技術範圍廣泛，品質管理難度較高。公司依「維護保養業務標準」由品質管理部徹底指導，並投保責任賠償保險以應對此風險。

公司自創業（1959年）以來，持續依據與azbil株式會社之特約店契約進行採購，本會計年度對azbil株式會社之採購金額為4,837百萬日圓，佔總採購金額7,384百萬日圓之65.5%，依賴程度甚高。若該公司之供貨發生中斷，可能對公司業績造成重大影響。公司致力於維持穩定之交易關係，並透過擴大事業領域以降低影響程度。

於承攬契約之工程中，若因施工中途之設計變更或修改而產生難以預測之追加成本，可能導致虧損工程等情事發生，進而影響業績。公司依「施工業務標準」等規定，由相關部門於施工前進行採算性評估，並依施工進度管理表驗證計畫精確度，致力於防範虧損工程之發生。

若因社會情勢急遽變化等因素導致電氣設備材料等價格飆漲，而在難以將其反映於承攬金額之情況下，可能對業績造成影響。公司依各類材料特性強化庫存管理，並提升含替代品之採購能力，以降低此風險。

若客戶信用狀況惡化，可能發生應收帳款之呆帳損失，進而影響公司業績及財務狀況。公司依「應收帳款管理規程」設定各交易對象之授信額度，並徹底執行授信與債權管理，同時透過提前收取承攬款等方式，致力於防止收款延遲。

由於工程完工交付集中於第4季合併會計期間之事業特性，銷售額及利潤呈現偏重於第4季之季節性波動。第1季至第3季之銷售額及利潤水準相對第4季較低，因此於期間內之業績評估及資金調度管理上須加以留意。

能夠將工程技術等付諸實務應用之技術人員及協力廠商之確保與培育至關重要，若無法確保或培育所需人才，可能導致承接業務機會減少等，對業績造成重大影響。公司透過強化新畢業生及社會人士招募、自2024年度起開辦之「電技學院（電技アカデミー）」進行總公司統一、全年度之集中技術研習，以及接受協力廠商員工借調等方式應對。

若發生地震等大規模自然災害，可能導致各項工程及專案中斷或大幅延遲，或使各營業據點之營運持續發生重大障礙，進而影響業績。公司亦認知氣候變遷對企業價值及業績所構成風險之重要性。公司透過建立危機管理小組與對策總部之體制、制定「災害對策手冊」、導入安全確認系統，以及定期實施演練等方式應對。

若因外部網路攻擊、非法存取、電腦病毒入侵等導致資訊系統發生故障，或企業資訊、個人資訊外流至公司外部，可能因事業活動停滯或社會信用下降等因素而影響業績。公司以資訊系統部門為核心採取技術性應對措施，並透過定期教育訓練提升員工之資訊安全意識。