SHO-BOND Holdings Co., Ltd.

本集團建設事業比重較高，若建設市場出現顯著萎縮或競爭環境加劇，可能因工程承接量減少及工程獲利能力下降而對業績造成影響。作為對策，公司於中期經營計畫中制定應對事業環境變化之策略，透過確實執行各項措施以追求可持續成長。

若建材價格或人工單價急劇上漲、技術勞工短缺，可能因工程成本上升導致獲利能力下降或工程延誤，進而對業績造成影響。作為對策，公司持續關注建材價格及人工成本動向，並透過提前採購及確保穩定的合作廠商，致力於將對工程損益之影響降至最低。

若發生施工不良而無法確保適當品質，可能因需進行補償工程、因指名停止或營業停止等導致承接機會損失，以及發生損害賠償而對業績等造成影響。作為對策，公司於各工程現場於施工前確認工程內容及施工條件，並於施工中定期實施內部檢查，以徹底進行品質管理。

若在施工中的工程現場發生重大事故或勞動災害，可能因工程暫停及指名停止等導致承接機會損失，以及需對受害者進行補償等而對業績等造成影響。作為對策，公司於各據點設置安全衛生管理之負責部門，定期實施安全巡查，並針對員工及合作廠商之領班進行安全教育。

若違反建設業法、勞動安全衛生法、勞動基準法等法律規範，可能因行政處分等導致承接機會損失，或因喪失客戶信任而遭終止交易，進而對業績等造成影響。作為對策，公司設置法規遵循負責部門，透過完善相關規章及手冊，並定期實施研習，致力於使全體員工深入理解相關規範。

若因病毒感染或非法存取等導致系統停機或重要資訊外洩，可能造成業務暫時中斷、因喪失客戶及合作廠商信任而遭終止交易，以及發生損害賠償等而對業績等造成影響。作為對策，公司除持續更新防毒軟體、強化網路安全、建立重要資料備份體制外，亦透過針對性攻擊郵件演練及數位學習等方式，致力於提升組織整體應對能力。

於民間工程中，若客戶在收取工程款前陷入信用不安，可能發生壞帳而對業績造成影響。作為對策，公司於交易開始時及交易期間徹底進行徵信管理，並運用保證應收帳款融資（factoring），依施工進度回收工程款，致力於規避風險。

因地震、海嘯、風水災等大規模自然災害或新型傳染病之發生，除可能威脅員工及其家屬之安全外，亦可能對工程現場及工廠造成損害，導致工程中斷或營業處所關閉等，進而影響事業活動。作為對策，公司致力於完善事業持續計畫（BCP）、導入員工安全確認系統，並定期實施演練，以將影響降至最低。

若氣候變遷進一步加劇或因邁向低碳經濟導致自然環境及社會環境發生重大變化，可能導致承接量及銷售額減少、成本增加等而對業績造成影響。作為對策，公司依循TCFD建議揭露氣候相關資訊，並實施相關措施以降低已辨識之風險。