Nissui Corporation

隨著少子高齡化與人口減少，經營人才、全球化人才、DX人才等的確保日益困難，若多元人才發揮所長的環境建構延遲，將導致生產力停滯與事業擴大停滯。若對內外品牌塑造失敗導致員工敬業度下降，亦有使人才確保更加困難之風險。作為應對措施，公司設置人才確保部會・人才培育委員會，一體化推動招募・培育・配置，並透過敬業度調查實施改善活動。

因颱風・豪雨・洪水等風水災害的劇烈化以及海洋環境變化，可能對生產據點・物流・採購網造成損害，導致天然魚・養殖魚捕獲量減少、採購成本增加。碳定價制度導入或節能法規強化所致的額外設備投資・應對成本增加，亦有壓迫獲利能力之風險。公司已設定以2018年度為基準、至2030年減少CO2排放量30%之目標，推動節能・引進可再生能源・產地分散化・重新檢視BCP等措施。

因水產資源枯竭化與海洋環境變化，漁場・養殖場可能變得不適用、捕獲量減少、採購困難，進而導致採購成本增加・商品供應受限・獲利能力惡化。漁獲限制・環境法規強化或魚病發生導致產量下降，以及生物多樣性應對延遲導致利害關係人信任度下降・銷售機會流失，亦令人擔憂。公司運用TNFD的LEAP方法掌握對自然資本的依賴與影響，設定2030年可持續採購比率達100%之目標，並推動完全養殖・陸上養殖等措施以應對。

若供應鏈中的環境・人權問題浮現，可能導致訴訟・行政處分・拒買運動・品牌價值受損，且環境・人權盡職調查義務化亦預期將增加額外應對成本。銷售對象採購標準的提高，亦有可能導致既有採購來源需重新檢視、採購成本上升・採購不穩定化之風險。公司透過完善供應商指引・以SAQ確認遵循情況、設置外籍勞工諮詢窗口、持續強化人權盡職調查等措施加以應對。

在北美・歐洲・亞洲拓展水產・食品事業以及精細化學事業海外展開之過程中，各國稅制・漁獲配額・薪資・法規等政治性變化以及匯率劇烈波動，可能影響事業策略與收支。海外子公司治理失靈・內部管理不足所致舞弊事件發生之風險亦存在。公司在以2030年海外所在地銷售額比率達50%為目標之下，建立兼顧授予當地經營團隊裁量權與強化全球治理之體制。

若發生品質事故・標示造假等品質不當行為，除因產品責任・召回・自主回收造成經濟損失外，品牌價值大幅受損・顧客信任度下降亦可能對事業持續性造成重大影響。健康訴求商品等新事業或事業擴大領域中品質風險擴大，以及國內外集團公司非Nissui品牌商品的品質保證水準管理不足，亦令人擔憂。公司透過獨自的「Nissui品質保證標準」・HACCP管理・推動取得FSSC22000認證・定期稽核等措施建立品質保證體制。

因網路攻擊・網路釣魚等外部威脅或內部過失・內部不當行為，若發生系統停止・資料外洩，可能造成產品供應・服務提供延遲・中斷、營收減少、信任度下降、損害賠償等重大影響。隨著生產・物流・銷售系統整合的推進，系統停止對事業活動造成的影響預期今後將進一步擴大。公司自2024年度起導入涵蓋海外集團的全集團漏洞偵測服務，並透過保護備份環境・建構網路監控系統・持續實施安全教育等措施加以應對。

在受國內外多方面法規適用之情況下，若集團公司・員工及高層發生違反法令・逾越社會規範之行為，可能因營業停止等制裁・損害賠償・股價下跌・企業信譽下降而對事業持續性造成重大影響。應對延遲或應對不足亦有導致利害關係人信任喪失之風險。公司透過設置倫理部會・完善內部通報制度・實施法令遵循工作坊・研議建構全球法令遵循體制等措施加以應對。

發生首都直下型地震・南海海槽地震等大規模災害時，員工・設施設備可能遭受人員與財產損失，生產設備停止・物流機能停滯・供應鏈中斷，進而造成產品供應延遲・營收減少等重大影響。近年自然災害有劇烈化・頻發化之趨勢，中長期而言令人擔憂其影響。公司透過更新為全災害型BCP・定期實施災害應變總部演練・自然災害風險量化評估・運用安全確認系統等措施，強化事業持續能力。

若邊境封鎖・經濟制裁・進出口管制・主要運輸路線中斷等地緣政治風險顯現，可能因產品供應・服務提供延遲・中斷・停止而喪失商機，對中長期經營方針之執行及業績造成重大影響。以中東局勢為首的全球局勢變化，對供應鏈・物流網・能源價格等有廣泛影響之風險。公司透過基於多種風險情境之影響評估・採購來源分散化・確保替代採購來源・供應鏈可視化・重新檢視庫存策略等措施加以應對。