SAC'S BAR HOLDINGS INC.

由于少子老龄化、人口减少、实际工资增长乏力，箱包·杂货等的消费支出存在长期萎缩的可能性。由于销售额的大部分依赖于国内零售业务，若无法把握消费者需求·价值观的变化，将对销售额及盈利能力产生影响。公司通过强化PB及NPB的品牌力、加强电商业务·企业间交易、拓展海外市场以实现收益基础的多元化来应对。

公司经营商品受时尚·生活方式潮流的影响较大，若无法妥善把握消费者喜好的多样化及流行变化，将因销售不佳·滞留库存的产生·折价销售的增加而导致盈利能力下降。公司正在构建利用门店·电商销售动态数据及社交媒体信息的潮流分析体系，同时通过丰富品牌组合来降低对特定品类的依赖度。

在以购物中心、车站商业楼等处的租赁开店为主的业务模式中，若符合条件的物业数量低于计划，或开店后的销售额低于预测，将对销售额及盈利能力产生影响。在退租亏损门店时，根据恢复原状费用及押金·保证金的回收情况，也可能产生一次性费用负担。公司通过明确开店·退店标准，并基于各门店损益管理定期审视门店组合来应对。

向众多租赁门店缴纳的押金及保证金占总资产的一定比例，若作为出租方的开发商等发生破产，其全部或部分可能无法回收，从而对财务状况及现金流产生影响。公司通过确认开店方开发商的信用状况、监控押金·保证金余额、分散交易对象等方式，努力降低回收风险。

公司在商业设施内的门店依赖于将销售款项存管于设施运营方、日后结算的交易惯例，若开发商等财务状况恶化或破产，存管资金的部分或全部可能无法回收，从而对财务状况产生影响。公司通过定期掌握各交易对象的余额及财务状况，并研究结算条件的调整，来管理信用风险。

在海外协作工厂的生产及海外市场的销售拓展中，若发生政治·经济形势变化、纷争·恐怖袭击·传染病流行、劳动·环境法规变更等情况，可能通过生产·物流停滞、采购成本上升、门店营业受限等途径对业绩产生影响。公司通过分散生产基地·采购渠道，基于与合作方的长期伙伴关系强化品质·交期管理，并强化当地形势信息收集体制来应对。

在并购或业务·资本合作中，若对目标公司事业价值·协同效应·整合成本的事前预估与实际情况出现偏差，或PMI（并购后整合）进展不顺利，可能无法实现预期的收益及企业价值提升，并通过计提减值损失等方式对业绩及财务状况产生影响。公司通过借助外部专家进行项目筛选，以及积累PMI经验并完善相关体制，努力降低整合风险。

以销售人员为首，负责商品企划·数字营销·供应链管理等业务的人才的获取与培养是竞争力的根本，线上化应对人才的不足及员工敬业度的下降可能对品牌价值及业绩产生影响。公司通过推进与经营战略联动的人事战略、营造尊重多元化并鼓励挑战的职场环境、完善教育培训·考核·薪酬待遇制度来应对。

若核心业务系统·POS·电商网站·会员信息管理系统等发生系统故障或遭受网络攻击·非法访问，可能通过门店运营、结算及电商订单处理的停滞，以及个人信息·机密信息泄露引发的赔偿责任·行政处罚·社会信用受损，对业绩及企业价值产生重大影响。公司通过完善备份体制·恢复流程、制定信息安全方针·开展员工培训、强化外部委托方管理来应对。

公司受消费者保护·环境·再利用·反垄断等各类法律法规的约束，若因不可预见的原因触犯相关规定，可能通过限制经营活动、产生费用、社会信用下降等途径对经营业绩产生影响。公司通过董事会·合规委员会·内部审计对重要风险进行识别·评估·监控，并实施必要的应对措施，持续开展合规管理。