FAST RETAILING CO., LTD.

若以代表取缔役会长兼社长柳井正为首的经营团队丧失执行业务能力，或未能确保继任所需的重要人才，可能对业绩产生不利影响。作为应对措施，公司正在构建团队经营执行体制，由经营者本人培养后继人才，并通过专业教育机构建立全球经营人才的招聘与培养体制。

商品生产国、业务展开国的政治经济形势变动、恐怖主义与冲突、法律制度及税制变更、大规模自然灾害、传染病爆发等，可能对商品的生产、供应、销售体制及业绩产生不利影响。公司通过将生产基地分散至多个国家和地区、在当地设立生产管理事务所、在各基地配置财务、税务、法务、公关专业人员，构建了可灵活应对的供应链体系。

若在温室气体减排、向可再生能源转型、生物多样性应对、废弃物减少、向循环型商业模式转型等方面进展迟缓，可能导致品牌的社会信誉下降。此外，气候变化引发的异常天气增加，也存在对包括商品供应体制在内的整体业务产生不利影响的风险。公司基于《环境方针》在六大重点领域开展举措，并通过原材料及生产工厂采购的分散化、基于业务连续性计划（BCP）视角的选址，力图降低相关风险。

若发生客户信息、商业秘密等机密信息的泄露或丢失、违反GDPR等个人信息保护法规、或因勒索软件等导致系统功能停止，可能招致损害赔偿、巨额罚款、业务持续困难以及客户信誉下降。公司在统管全集团的首席安全官（CSO）指挥下设立了信息安全室，实施制度规范完善、基础设施强化、外包方评估、定期安全强化及钓鱼演练等举措。

生产工厂、门店、总部办公室所在的各地区如发生地震、台风、火灾、建筑物倒塌等大规模灾害，可能对供应、销售体制及经营管理体制产生不利影响。公司以风险管理委员会为核心，构建应急对策总部体制，将系统基础设施及恢复据点分散配置，并在全球范围内推进危机管理手册的推广。

由于灾害、气候变化等因素，棉花、羊绒、羽绒等原材料可能难以充分采购，价格也可能大幅上涨，这存在对商品供应体制及业绩产生不利影响的风险。公司通过采购地区的分散化以及推进与各地区优质生产商的交易，消除对特定采购来源的依赖，同时也在推进替代材料的开发。

若在集团及供应链中发生强制劳动、童工、骚扰等侵犯人权行为，或在应对欧美为主的供应链人权保护法规强化及立法化方面存在滞后，可能导致客户及交易方信誉下降，并对商品供应及销售体制产生不利影响。公司基于FR集团人权方针设立了人权委员会，推进人权尽职调查、交易方工厂监测、举报热线运营，以及建立追溯至原材料层面的可追溯体系。

因与交易方价值观、经营理念不一致而导致经营效率下降、应收账款无法回收、与反社会势力发生非本意交易、交易方违反法律法规、商品灭失、损毁或被盗，以及因应对2025年施行的《物流效率化法》、2026年1月施行的《提高交易适正化法》（取适法）不足而产生行政指导等风险。公司制定并严格遵守《业务合作伙伴行为准则》，对新交易方进行信用调查，配置物流统筹管理负责人，并对仓储业者委托外部专业机构进行定期审计。

由于各国业务的大部分商品均从海外生产工厂进口，结算货币的急剧波动可能对各项业务的业绩产生不利影响；此外，以多种货币持有的金融资产因功能货币日元的汇率变动，也存在使金融损益大幅波动的风险。公司根据预计采购金额执行远期外汇合约，具体的对冲比例、期限等对冲方针由董事会讨论并批准。

各业务展开国家和地区的天气不佳、气候变化、消费动向变化等，可能导致商品销售减少或产生过剩库存，从而对业绩产生不利影响。公司在各集团业务展开的国家和地区适时收集有关顾客需求的商品信息，构建可即时实现商品化并进行必要且充分数量的生产与销售的体制，秉持对经营环境变化灵活应对的方针。