业务内容
株式会社Belc（贝尔克）于1959年在埼玉县秩父市创业，目前以埼玉县为中心，在首都圈展开「Belc」「Crube」品牌的超市144家门店（截至2025年2月末）。经营范围涵盖生鲜食品（蔬果・海产・肉类・熟食）到日用品（一般食品・点心・杂货）等多品类商品。
作为连结子公司，拥有从事熟食制造的株式会社Home Delica，以及负责物资与清洁业务的株式会社Joytec，通过集团一体化运营提升商品竞争力与门店运营效率。2022年在维持与永旺株式会社（AEON）的资本与业务合作关系的同时，于东京证券交易所主板（Prime市场）上市。
主要客户为首都圈的普通消费者，通过深耕地区的食品销售业务践行「Better Life with Community」的经营理念。
商业模式
通过产地、厂商的大批量集中采购以及自有物流中心（埼玉、千叶3个据点）的运用，在抑制采购成本的同时确保新鲜度与价格竞争力。通过标准化门店形式的规划开店追求规模效益，并与集团内的熟食制造（ホームデリカ）、资材供应（ジョイテック）实现垂直整合，彻底加强成本管理。
通过自有品牌「クラベルク」及直接进口商品实现差异化，并通过积分卡、电子货币「ベルクペイ」、网上超市推进顾客固定化。以营业收入经常利润率4.5%以上作为目标经营指标，追求低成本运营与盈利能力的兼顾。
企业优势
在埼玉、千叶拥有3处物流中心，通过与产地、生产厂商的大批量集中采购和自营配送相结合，即使在采购成本上升的局面下也能维持相对较低的价格。2025年2月期的采购额为277,083百万日元（同比110.7%），在规模扩大的同时确保了27.0%的毛利率。
2025年2月期新开7家门店，截至2025年2月末共展开144家门店。现有门店销售额同比达104.7%，保持稳健增长，在新店效应与现有门店增长的双重驱动下，销售额达381,440百万日元（同比110.2%）。销售额已连续4期实现增长。
2025年2月期经常利润为17,388百万日元（同比116.1%），销售额经常利润率达到4.6%，达成了4.5%以上的目标经营指标。经营活动产生的现金流为22,690百万日元，具备以自有资金覆盖21,372百万日元设备投资的财务实力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的营业收入从297,019百万日元（2022期）增长至416,514百万日元（2026期），持续保持增收。然而，2027年2月期第1季度（2026年3月～5月）营业收入为107,750百万日元（同比+3.9%），虽维持增收，但营业利润3,302百万日元（同比△15.0%）、经常利润3,426百万日元（同比△14.1%）、季度净利润2,294百万日元（同比△16.0%）等各阶段利润均大幅下滑。
在原材料及商品采购价格持续高涨的外部环境下，员工工资上涨导致销售管理费用增加（销售管理费用率24.3%，同比+0.7个百分点），叠加现有门店销售增长乏力（同比100.1%），公司由此转为增收减利。折旧费用也从上年同期的1,959百万日元增至2,218百万日元，新店开设及设备投资相关成本增加进一步挤压了利润空间。
成长战略
通过计划性开店实现密集型布局扩张，并借助低成本运营及商品力强化来巩固盈利基础
2027年2月期第1季度新开设川崎下作延店（神奈川县）、有明店（东京都），截至2026年5月末共展开152家门店（Belc 149家、Crevre 3家）。通过持续有计划的开店，力图扩大销售规模并强化区域市场份额。此外，绿之步道店（东京都八王子市）已于2026年5月闭店。
扩大包括自有品牌「Claveluc」在内的自主开发商品的经营范围，推动获取目的性来店顾客并实现与竞争对手的差异化。Home Delica第三工厂新投产将增强熟食及便利商品的供应体系，力图提升商品竞争力并扩大销售额。
在实现员工薪资上涨的同时，通过标准化连锁运营、活用省力化设备、重新审视合理人员配置，兼顾生产率提升与费用控制。2027年2月期第1季度维持了计划内的销售管理费用水平，但由于销售额未达计划，销售管理费用率高于上年同期。
通过扩充自有结算服务并结合积分卡促销及强化传单价格宣传，推动提升来店动机并促进顾客固定化。持续提升接待服务水平及强化特色商品宣传，力图改善现有门店销售额。
最近更新: 2026年7月17日