业务内容
株式会社SHOKUBUN（食文）成立于1977年，是一家面向愛知、岐阜、三重、京都、大阪、滋賀部分地区的一般家庭配送晚餐食材套餐等的食品零售公司。公司确立了将自有工厂的商品制造与配送员的配送、销售一体化的独特熟食配送体系，菜单商品约占销售额的九成。
公司还从事面向护理设施、附带服务的老年人住宅等的法人食品销售，以及对加盟连锁公司的经营指导。2025年10月，公司吸收合并了合并子公司株式会社食文化研究所，完成了作为单一事业公司的事业一体化。
株式会社神明控股（神明ホールディングス）持有公司已发行股份的50.10%，为其母公司，公司在神明集团中承担最后一公里配送的职能。
商业模式
公司采用垂直整合型的直销模式，由自有生鲜中心制造、加工商品，并由销售员直接配送并销售至顾客家中。以与顾客的持续性关系为基础，按周、按月销售套餐商品，并通过追加销售特卖商品及日用杂货类商品来提升客单价。
2026年3月期的采购实绩为2,860百万日元（套餐商品2,565百万日元，特卖商品295百万日元），销售实绩为6,008百万日元，销售成本率为61.6%。
企业优势
在爱知、岐阜、三重、京都、大阪、滋贺的部分地区拥有约47年构建和运营宅配网络的业绩。自有工厂（Fresh Center）与销售人员的配送、销售一体化系统是竞争对手难以在短期内模仿的独有基础设施，同时也被定位为神明集团最后一公里配送功能。
2017年与神明控股株式会社签订资本业务合作协议，通过2021年的第三方增资，该公司成为持有已发行股份50.10%的母公司。合同中明确规定两公司共同开展食材、食品的联合采购、开发体制建设及销售体制扩充，与大型米谷批发集团的合作所带来的采购能力增强，成为公司独有的竞争优势。
截至2026年3月期末，总资产为4,397百万日元，净资产为2,342百万日元，自有资本比率维持在53.3%。公司还持续推进有息负债削减，本期偿还短期借款500百万日元，持续推进财务健全化。此外持有固定资产3,355百万日元，具备设备基础支撑。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入自2022期6,876百万日元的峰值连续5期减少，2026期为6,008百万日元（同比减少0.8%）。另一方面，由于销售成本的压缩（销售成本率：上期62.7%→本期61.6%），毛利润改善至2,309百万日元，营业利润恢复至28百万日元（上期18百万日元）。
经常利润也改善至17百万日元（上期6百万日元）。但由于计提减值损失28百万日元，税前净亏损为15百万日元，本期净亏损为32百万日元（上期65百万日元），亏损幅度有所收窄，但仍持续亏损。
作为外部因素，物价上涨带来的消费者节约意识增强以及燃料费高涨，对营业收入和成本两方面均构成不利影响。
成长战略
为构建可持续盈利体制，推进最后一英里强化与顾客获取措施
减轻现金回收业务负担，建立将配送人员转向新客户获取的体制。同时实现现金事故防范与犯罪风险降低。2026年3月期已实施，但尚未实现顾客数量的恢复，效果的量化确认为今后课题。
研究向顾客可按餐桌需求下单的体系调整，以及日用品、杂货类销售的扩充。通过活用最后一英里配送网络展开增值服务，旨在提升现有顾客的购买频率与客单价。
推进LINE官方账号运营强化、企业官网改版、电视广告投放、面向目标群体的DM发送。虽然评价2026年3月期取得了一定成果，但尚未实现顾客数量恢复，2027年3月期方针为持续展开相关措施并彻底推进效果数值化。
推进以加薪为主的待遇改善及劳动环境完善，力求提升销售人员的留任率。通过人才教育与成本意识改革，同时追求销管费用的高效执行与营业能力的整体提升。
最近更新: 2026年7月19日