ASEED HOLDINGS CO.,LTD.

公司受到食品卫生法、酒税法、酒类制造·销售许可、劳动相关法规、环境相关法规等多方面法律法规的约束，若因法令变更或新规制的引入而发生违法行为，可能受到处罚、社会制裁，从而对经营业绩及品牌信誉产生影响。作为应对措施，公司在推进法务、税务人才培养的同时，通过彻底贯彻行动准则「Acecook Way（アシードウェイ）」来提高合规意识，努力防止不正当行为。

在自动售货机运营零售业务中，面向娱乐场行业的销售占比相对较高，该行业经营环境的变化以及相关法规、条例的变更可能直接影响公司的经营业绩及财务状况。作为风险应对措施，公司持续对行业动态进行监测，同时加强针对办公室及工厂的营销，力求实现均衡的销售结构。

在饮料制造业务中，来自品牌方的委托生产占销售收入的比重较高，天气变化及品牌方外包政策的变更可能左右公司的经营业绩及财务状况。作为应对措施，公司致力于强化与品牌方的合作，通过策划提案提升附加价值，同时通过扩充自有品牌，力求实现工厂稳定运转并降低生产数量下降的风险。

在制造和销售RTD（低酒精饮料）产品的同时，出于对不当饮酒可能带来的健康损害及社会不良影响的担忧，酒类销售监管趋严正在被讨论，同时健康意识的提高预计也将导致消费者需求萎缩。这些因素可能导致销售收入下降及品牌价值受损，公司作为应对措施，正在推进提供无酒精风味饮料等注重健康的产品，并遵守相关法律法规。

尽管公司追求最高水准的质量管理，但若发生无法预见的重大质量问题，可能对经营业绩及品牌信誉造成重大影响。公司方针是在万一发生质量事故时以客户安全为最优先进行迅速应对，并持续投入充足的经营资源以提升质量管理水平、改善生产体制。

公司通过对以越南饮料制造销售为目的的权益法适用关联公司的投资开展海外业务，其中潜藏着不可预见的法律法规变化、产业基础薄弱以及社会、政治风险。这些风险一旦显现，可能对海外业务活动造成阻碍，进而影响经营业绩及未来规划，因此公司通过驻地人员构建信息收集体制并与专业机构合作，力求将风险降至最低。

确保和培养对业务维持及增长不可或缺的人才是公司面临的课题，若无法确保具备所需能力的人才或发生人才流失，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司基于Acecook集团宪章开展品牌建设以提升员工忠诚度，并在集团各业务公司间开展人事交流，同时定期举办面向下一代经营层的经营研修班。

公司将以提升企业价值为目的的资本合作及并购列为中长期经营战略之一，但若因投资对象财务状况恶化等原因未能取得预期成果，则可能需要对所持股份进行减值处理；若在收购后发生或有负债、发现未确认负债或与事业计划出现重大偏离，则可能需要对商誉进行减值处理，从而对业绩产生影响。

若所持固定资产收益能力下降或市场价值大幅下跌，适用减值会计处理可能需要计提特别损失，从而对经营业绩产生影响。作为应对措施，公司适时评估固定资产的收益能力，研究是否继续持有及其活用方案，同时对新增取得及并购等所涉固定资产进行适当评估，力求抑制减值损失的发生。

自动售货机运营零售业务及饮料制造业务使用大量燃料及电力，气候变化引发的成本上升，以及环保应对不足可能导致消费者及投资者评价下降；此外，突发性自然灾害可能造成制造设备受损、原材料供应不足、社会基础设施功能下降，从而影响经营业绩及财务状况。作为应对措施，公司推进设备及车辆的节能化以减少温室气体排放，同时在发生重大灾害时于控股公司内设立对策总部，构建员工安全确认、灾情掌握及集团内部支援的应对体系。