业务内容
株式会社Kanseki成立于1975年，总部位于栃木县宇都宫市，是东证Standard市场上市的零售企业。公司以家居建材中心业务（25家门店）为主力，同时开展户外专营店WILD-1（25家门店）、业务超市（业务スーパー）和OFF-HOUSE等专业店业务（食品销售19家门店、二手回收（リユース）9家门店），以及以不动产租赁为核心的店铺开发业务，共四大业务板块。
2022年与DCM控股（DCMホールディングス）签订资本业务合作协议，推进自有品牌（PB）商品扩充等合作事项。主要客户为以栃木县为中心的北关东地区一般消费者及业务需求方，经营口号为打造地区第一门店。
2025年2月期销售额为36,552百万日元（较上期增长0.5%）。
商业模式
主力的家居中心业务（营业收入159.65亿日元）销售DIY用品、日用品、食品等多种商品，通过与DCM合作运用自有品牌商品来改善毛利率。WILD-1业务（营业收入92.60亿日元）作为户外用品专卖店追求差异化经营。
专卖店业务（营业收入114.79亿日元）吸纳业务超市的价格实惠感和OFF HOUSE的二手商品需求。店铺开发业务通过不动产租赁确保稳定收益（营业利润率约36%），支撑公司整体利润的结构。
企业优势
1975年创业至今50年，以栃木县为中心展开25家家居中心、25家WILD-1，以及食品、二手回收共计28家门店。家居中心、户外用品、业务超市、二手回收等不同消费需求由一家公司覆盖，具备可根据经济周期分散收益的多业态结构。
专卖店业务在2025年2月期实现营业收入11,479百万日元（同比增长6.5%），分部利润890百万日元（同比增长15.6%）。业务超市对性价比需求的扩大，与金价高涨带动的OFF-HOUSE珠宝饰品买卖活跃相叠加，使该业务成为对公司整体利润贡献最大的分部。
2022年7月与DCM控股及DCM株式会社签订资本业务合作协议。通过扩充DCM自有品牌（PB）商品，推动家居中心业务毛利率改善。借助与大型家居中心集团的合作，弥补了独立地方连锁企业在商品采购与开发能力上的不足。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售额以2022期408.51亿日元为顶点持续呈缩小趋势，2026期为354.71亿日元。2027年2月期全年预期为362.00亿日元（较上期+2.1%），预计将呈温和复苏态势。
利润方面，2024期曾录得营业亏损14.69亿日元、当期亏损52.19亿日元的大幅赤字，随后在2025期、2026期实现扭亏为盈。2027年2月期第1季度营业利润为2.39亿日元（较上年同期+50.8%），改善步伐加快。
业务超市新店开设、烤肉加盟店开业、WILD－1扭亏为盈、DCM自有品牌（PB）扩大销售等因素综合发挥作用。就外部因素而言，消费者防御性消费意识的提升推高了业务超市的需求，另一方面，休闲偏好的变化导致露营用品需求放缓，以及黄金周后的反弹回落，成为家居中心及WILD－1业绩的下拉因素。
受利率上升影响，支付利息较上年同期增加44%，这也是经常利润改善幅度（+31.9%）低于营业利润改善幅度（+50.8%）的原因之一。
成长战略
通过多业态特许经营发展、自有品牌强化及数字化应用改革收益结构的中期计划Make Smile2026
发挥与DCM合作的优势，充实自有品牌（PB）商品品类并加强销售，持续改善家居中心业务的毛利率。2027年2月期第1季度，DCM自有品牌销售额同比实现两位数增长，对利润起到了支撑作用。
持续新开承接生活防御型需求的业务超市门店。2026年3月在栃木县大田原市开业大田原南店，结合灵活的促销活动，使专卖店业务营业收入同比增长6.6%。
作为经营业务超市的神户物产旗下首家加盟店，烤肉专卖店“Premium Calbee宇都宮站东店”于2026年3月开业，开业初期表现超出预期，带动专卖店业务销售额增长。虽然开业初期费用对收益造成一定负担，但预期在经营稳定后将对收益作出贡献。
针对露营住宿相关用品需求放缓的情况，战略性强化服装、防晒护理用品等软件类商品部门的品类和销售。结合应用注册活动、限定优惠券DM等数字化转型措施以实现顾客生命周期价值（LTV）最大化，并同时削减费用，2027年2月期第1季度分部利润实现40百万日元的盈利（上年同期为9百万日元亏损）。
通过运用Kanseki应用和WILD－1应用开展注册活动及限定优惠券DM，推动稳定获客和促销成本效率化。持续开展经过成本效益审核的促销措施，在抑制费用增加的同时实现销售额增长。
最近更新: 2026年7月17日