业务内容
珠内堂股份有限公司创立于1894年，总部位于岛根县益田市，是一家立足地方的家居建材超市（Home Center）经营公司。截至2025年2月末，公司在中国地方（岛根、鸟取、山口、冈山、广岛）及近畿地方（兵库、京都、和歌山、奈良）共9个府县展开122家门店。
公司以「农业、园艺、材料、金属制品、工具、工装用品专营店」为事业主轴，致力于加强面向农户及建筑相关从业者的生产资材供应。公司承担着地方城市、中山间地区及离岛生活基础设施的职能，并在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
以商品销售的销售额与租金等营业收入合计得到的营业收益为主要收入来源，2026财年营业收益为44,376百万日元（销售额43,483百万日元，营业收入893百万日元）。以300坪〜1,000坪规模门店为基础推进新店开设及改造，农业·园艺（销售占比26.4%）、建筑DIY（同26.5%）、家庭杂货家电（同27.0%）三大部门占销售额约八成。
通过积分卡会员制度巩固客户群，并以维修、租赁、技术提供等服务实现差异化。
企业优势
1894年创业，发祥于岛根县益田市，拥有130余年历史。在中国地方5县展开99家门店（广岛31家、山口23家、岛根18家、冈山13家、鸟取12家），已成为扎根地区的基础设施。仅广岛县就占销售额的26.7%（11,849百万日元），公司正推进各地区的支配型战略（Dominant战略）。
2024年3月与岛根县农业协同组合（JAしまね）签订业务合作，同年9月与全国农业协同组合联合会（JA全农）签订全面合作协议。此外还与JA广岛市、JA全农广岛（JA全農ひろしま）签订买卖交易合同，致力于加强农业・园艺部门（销售额11,707百万日元，占比26.4%）的商品力与客户基础。
2026财年销售额同比下降0.6%，但通过改善加价率，销售毛利率上升至29.7%（同比+0.4个百分点）。销售费用及一般管理费用同比减少0.6%，营业利润同比增长48.1%，达到473百万日元。收益结构改善持续推进。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022期444.35亿日元连续5期减少至2026期421.11亿日元。2027年2月期第1季度销售额为117.37亿日元（同比-2.3%），减收基调持续。
另一方面，营业利润为5.52亿日元（同比+17.0%），大幅改善。主要原因是通过改善进货价格维持了销售毛利率，同时销售管理费用同比削减1.32亿日元。
从外部因素来看，物价上涨及日元贬值导致生活必需品涨价，消费者节约意识增强，客流量减少；此外，天气异常导致园艺相关业务不振，以及宠物用品价格竞争加剧，也对销售额构成下拉压力。农业机械、空调、石油相关产品表现坚挺。
财务方面，总资产为427.99亿日元，净资产为129.20亿日元，自有资本比率为30.2%。
成长战略
通过专注农业・园艺、强化与JA的合作、重组物流以及运用AI，强化专业性并实现盈利回升
通过重新审视商品结构和改善采购条件来提升销售毛利率的措施。2027年2月期第1季度，在销售额下降的情况下仍确保销售毛利3,619百万日元，加上销售管理费用的削减，实现营业利润同比增长+17.0%。
通过与岛根县农业协同组合、全国农业协同组合联合会的合作，提供专业的农业物资品类并提升顾客忠诚度。第1季度受天气不佳影响园艺相关业务表现低迷，但农业机械保持稳健增长。
通过重组物流网点提高配送效率，力求实现销售管理费用的结构性削减。可能在一定程度上对第1季度销售管理费用的削减（同比减少132百万日元）有所贡献，但具体细节未予披露。
通过培养DIY顾问、绿植顾问等持证人员，以及扩大配置维修人员的门店范围，提升顾客的目的性到店和到店频率，从而与竞争对手形成差异化。
通过运用AI和更新核心系统，推动全公司业务效率化和决策水平的提升。本季度财报中未披露具体进展。
通过上一期实施的亏损门店关闭，减轻了固定费用负担。本第1季度尚未完全弥补因关店造成的营收减少，成为销售额下降的因素，但对利润率改善有所贡献。
最近更新: 2026年7月17日