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SUBARU CO., LTD.

9778东证Standard服务业

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SUBARU CO., LTD.9778

业务内容

株式会社昴(Subaru Co., Ltd.)起源于1965年创立(1972年法人化),是一家在鹿儿岛、宫崎、熊本、冲绳等南九州地区展开学习补习班业务的单一事业公司。公司面向幼儿及小学生到中学生、高中生、高中毕业生等广泛年龄层,通过集体授课、个别辅导、影像授课(东进卫星预备校)等多种形式提供升学指导。

截至2025年2月末,公司共有65所校舍、438间教室、13,662个座位的容纳能力,并在东京证券交易所标准市场上市。

商业模式

根据招生要求直接招收学生,以学费收入为主要收入来源。按部门划分的销售额中,初中部以17.71亿日元(占整体的51.3%)为最大,其次是幼儿·小学部9.31亿日元、高中部4.54亿日元、个别指导1.99亿日元。

由于成本结构以固定费用为主,学生人数的增减直接影响利润率。公司通过整合校舍削减固定费用,以及利用AI技术的昴LMS提升学习支持的水平,力图改善盈利能力。

企业优势

1965年创立以来,在鹿儿岛、宫崎、熊本、冲绳展开65所校舍。超过50年的历史与扎根地区的教学实绩,形成了家长与学生对其信赖的基础,公司在南九州地区的知名度与品牌力对竞争对手构成了进入壁垒。

将模拟考试数据与搭载AI的自主学习支持系统「昴LMS」相连接,为每位学生提供优化的学习支持。同时推进直播授课配信设备的完善,构建了不受时间、地点限制的高质量教育服务提供体制。

截至2025年2月末,净资产合计为3,570百万日元。本财年设备投资总额180百万日元(熊本市投资性房地产95百万日元、新中山校用地47百万日元等)全部以自有资金筹措,维持了不依赖外部借款的财务运营方式。

ENVALITH 视角

2027年2月期第一季度累计销售额为708百万日元(同比增长2.5%),实现了增收,但营业损失为107百万日元(去年同期损失107百万日元),亏损幅度有所扩大。毛利润为25百万日元(去年同期为27百万日元),呈下降趋势,销售成本的增加正在压缩利润。

若要实现全年预期营业利润195百万日元(同比增长74.1%)的目标,第二季度以后需要大幅改善收益,从进度来看,实现难度较高。

单季度净亏损为86百万日元(去年同期为66百万日元),有所恶化。去年同期受益于法人税等调整额-40百万日元带来的较大税效应利好,而本期仅为-24百万日元,税效应减弱是净亏损扩大的主要原因。

在册学生人数持续低于去年同期水平,外部环境方面,高中学费免费化导致公立高中竞争率下降、消费者物价高企不下,成为压制补习需求的因素。若无结构性的学生人数恢复,实质性的收益改善将持续面临困难。

2026年3月实施的菊阳校与けやき通り教室的整合、个别健军教室及即解补习班中考部的新设,以及「すばる个别在线」的正式启动,是旨在提升人力资源效率和开拓新需求的合理举措。冲绳高中部门确认高二、高三学生人数有所增加。

但是,小学及初中部的新生人数低于去年同期,整体在册学生人数依然同比下降。预计这些举措的效果反映到业绩中尚需时间,短期内对业绩改善的贡献判断为有限。

成长战略

通过数字化转型、强化冲绳高等部、拓展在线业务及优化校舍布局,力图重建盈利结构

自2026年度起引进运用AI的「昴AI必胜导航」,将模拟考试数据与昴LMS联动,强化个别化最优学习。通过提升在读学生的成绩与满意度,抑制退学并获取口碑传播效应。

自2026年3月起全面启动「昴个别在线」。通过对无法到校学生群体的新触达方式,力图获取既有商圈外的需求。同时结合直播授课互相配信,谋求教育品质的均一化。

基于往届生(浪人生)减少的趋势,转向以高二、高三生为主轴的运营模式。利用现役升学意愿上升的外部环境,实现高二、高三生入学人数的增长。冲绳部门的学生人数增长已得到确认。

2026年3月将菊阳校、榉树通教室与邻近教室整合,同时新设个别健军教室、即解讲座中学升学部。根据市场动向优化校舍布局,提升人事费用与设施费用的使用效率。

通过传播大学入学考试制度多元化的信息,启蒙小学、初中生从早期开始投入学习的必要性,促进早期入学及长期在读。旨在高中免费化导致公立高中竞争率下降的不利环境下,支撑初中部的需求。

最近更新: 2026年7月17日