TANSEISHA CO.,LTD.

由于景气恶化，客户企业投资意愿受到抑制，店铺新装、改装需求以及展会、活动相关需求减少，同时也会直接导致项目延期、缩小或中止。此外，还可能因地方政府财政恶化导致公共设施建设需求减少，以及因客户业绩恶化而导致应收账款回收风险上升。作为对策，公司构建了跨组织的分领域市场动向汇总与分析体制，并通过创造新事业、新业务来分散需求波动风险。

若未能妥善应对消费者嗜好、价值观的变化以及数字技术普及带来的消费行为与经济活动的巨变，将导致向客户提供的价值下降，进而丧失接单机会并损害信用。尤其是数字化转型的影响范围与程度较大，公司将其定位为对“空间”需求变化不容出错应对的重要课题。作为对策，公司致力于将实体空间的经验积累与数字技术相结合，创造新的空间体验，为此设立了专门团队和研发基地，并积极推进与外部企业的协同创新。

在与业态、规模各异的众多竞争企业展开竞争的环境下，需求萎缩期竞争加剧、意想不到的新竞争对手出现，以及客户压缩成本要求的增强，均可能导致陷入价格竞争，进而使收益恶化。若销售价格下滑幅度超过费用压缩幅度，则可能导致收益恶化及经营基础受到侵蚀。作为对策，公司致力于提升准确把握客户与社会需求变化的能力，并持续强化附加价值，以确立竞争优势。

若因经济形势、资源短缺、各种法规变更、大规模灾害等原因导致原材料、物资、人力、服务等外部资源采购价格上涨或采购困难，且无法将成本转嫁至销售价格，则利润率将下降。若在采购困难时无法确保替代品或替代采购渠道，则可能导致已承接项目的制作、施工延误及交货延迟，从而无法履行合同义务，进而产生赔偿金支付等损失。作为对策，公司通过合作伙伴制度加强与协作公司的关系，以增强采购基础的韧性。

若发生大地震、日益严重的风雨水灾害、传染病广泛扩散等情况，可能复合性地导致生命线中断、人员与物资流通中断、经济停滞、资源价格上涨等问题，对事业的顺利持续经营造成重大障碍。此外，还可能出现员工健康受损、人身伤亡等人力资产损失。作为对策，公司运用事业持续计划（BCP），全集团共享安全确认系统持续运行，实施疏散及初期应对训练，通过保险进行风险转移，并传承新冠疫情期间积累的传染病应对指南等经验。

若因设计或制作内容的缺陷或不足，导致设施使用者或运营相关人员受伤、健康受损等情况发生，将产生损害赔偿、诉讼费用、整改对策费用等经济损失，同时因社会信用受损及被追究法律责任而可能丧失事业机会。作为对策，公司基于《可持续设计指南》在设计阶段规避缺陷，设立专职质量安全管理部门提供建议及整改指导，并定期召开安全卫生相关委员会会议。

若制作工厂或施工现场发生火灾、爆炸、事故，以及运输过程中发生交通事故，将威胁作业人员、工程相关人员及设施使用者的安全与健康，并因制作、工程中断而导致交货延迟、合同履行义务违约，进而产生赔偿金、罚金、重新制作成本等经济损失。作为对策，公司基于《安全卫生方针》《质量方针》开展各类安全管理及质量管理活动，与协作公司联合举办“安全大会”，致力于提升整个供应链的安全意识。

作为核心业务的“空间营造”事业，依据《建设业法》取得建设业许可是重要的成立要件，同时还受《建筑基准法》《建筑师法》《消防法》等法律约束，公司需付出经营努力以满足法定资格人数等各项标准要求。若无意间违反相关法规，可能因法律处分或制裁而导致信用受损、事业开展受到限制以及收益减少等损失。作为对策，公司通过资格取得支援制度促进员工取得相关资格，持续开展合规教育与培训，并运用内部举报制度。

鉴于“空间营造”事业依赖创意附加价值的特性，可能因过失或认知差异等原因，被认定侵犯第三方的著作权、外观设计权、商标权、肖像权、公开权等。若侵权行为被认定成立，除诉讼成本、损害赔偿等经济损失外，还可能因设计、施工内容变更而产生额外费用，并因信用受损而丧失接单机会。作为对策，公司在《丹青社集团行为准则》《采购方针等》中明确规定尊重知识产权，定期开展相关教育，并与律师、专利代理人等专业人士建立紧密的合作体制。

由于公司业务特性涉及大量未公开产品、开店计划等机密信息及个人信息，若因过失或事故导致数据泄露、丢失，或因网络攻击、非法访问导致信息被窃取或损毁，将产生诉讼、损害赔偿、应对费用等经济损失，并因信用受损导致收益减少。公司认识到，随着远程办公及在线会议的增多，信息事故风险正在上升。作为对策，公司运用已取得隐私标志认证的个人信息保护管理体系，基于《信息安全方针》实施组织、人员及物理层面的各项措施，开展漏洞测试，并通过保险进行风险转移等。