业务内容
燦控股公司的前身是1932年创业的公益社股份有限公司，2004年转为控股公司体制。现由公益社集团（关西・首都圈）、葬仙集团（鸟取・岛根）、Tarui集团（兵库・明石）、绊集团（专注家族葬・全国）、控股公司集团这5个事业分部构成。
2024年9月通过对绊控股股份有限公司的TOB（公开收购），自营会馆数量扩大至267家会馆（截至2025年3月末），年度葬仪承办件数达到约33,000件。2026年2月通过股份交换将Kokoro Net股份有限公司纳入合并子公司，展开地区扩大至21个都道府县，确立了作为日本最大上市葬仪事业公司的全国规模事业基础。
主要客户为老年群体及其家属，除葬仪施行业务外，还展开答谢礼品・佛坛销售、不动产中介、护理服务等生命终期支持事业。
商业模式
集团各公司以自有葬仪会馆（267个会馆）为据点获取葬仪施行收入，同时积累答谢礼品・佛坛佛具销售、餐饮销售、不动产中介手续费、法事法要服务等附属收益。控股公司集团收取面向子公司的不动产租赁・管理受托・经营指导费，形成稳定确保集团整体利润的结构。
会馆用地原则上采用租赁方式（事业用定期租地），在维持资产效率的同时加快开店速度。
企业优势
通过2024年9月对绊控股股份有限公司的TOB（收购要约），实现了自有会馆数267家・年间葬仪承办件数约33,000件。「10年愿景」中提出的2031年度目标会馆数210家提前7年达成，新目标上调至550家。规模扩大提升了在采购谈判力・品牌认知度・人才招聘力方面的优势。
通过在关西・首都圈（公益社）、山阴（葬仙）、兵库（Tarui）、全国家族葬（绊）等地域和业态上进行分散，降低了特定地域需求波动的风险。2026年3月期全部板块均实现增收增益，集团合计销售额为31,984百万日元（同比增长42.5%），营业利润为4,521百万日元（同比增长19.3%）。
燦HD持有并出租子公司使用的葬仪会馆等不动产，获得稳定的租赁收入。控股公司集团的板块利润在2025年3月期全年为2,300百万日元，2026年8月期第三季度累计为2,822百万日元，维持在高水平。公司已签订多项长期租赁合同（20〜40年），收益可见度较高。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年8月期第4季度累计（2025年4月～2026年3月，12个月）的营业收入为37,865百万日元。由于绊集团实现全年贡献（14,280百万日元），大幅超过上一期全年数值（31,984百万日元）。
另一方面，营业利润为3,124百万日元，低于上一期全年（4,521百万日元），营业利润率降至8.2%（上一期为14.1%）。主要原因为商誉摊销737百万日元、开店相关成本及招聘费用增加，以及因绊集团要约收购（TOB）导致的利息支出增加。
净利润4,500百万日元中，包含因心之网（こころネット）并入合并范围而产生的负商誉收益2,810百万日元（暂定），一次性推高效应较大。财务方面，总资产为76,015百万日元（较上一期末增加12,962百万日元），自有资本比率维持在59.2%。
成长战略
以2031年度550个会馆体制和生命终活支持事业扩大为两大支柱，加速全国范围的业务扩展
通过将绊HD（2024年9月）・Kokoro Net股份有限公司（2026年2月）纳入合并子公司，将业务展开区域扩大至23个都道府县。以2031年度集团550个会馆为目标，持续推进自主开店与并购相结合的会馆网络扩张。
以Ending Haus（エンディングハウス）品牌为中心，持续在首都圈・近畿圈积极开设新店。把握家族葬需求的结构性扩大（以65岁以上老龄人口增加为背景，预计潜在需求将增长至2040年），提升集团整体的葬仪施行件数。目前开店相关成本・招聘费用的前期投资在短期内对利润造成了压力。
随着葬仪施行件数的增加，扩充答谢礼品销售・佛坛佛具销售・不动产中介・康复专项日间照护・上门医疗按摩等附属服务。葬仪后手续费收入也保持稳健增长，在降低对葬仪施行收入依赖度的同时实现收益多元化。
推进与2026年2月通过股份交换实现全资子公司化的Kokoro Net股份有限公司（葬祭・石材・婚礼・鲜花・互助会事业）的整合。旨在实现开店区域的相互补充以及葬仪周边事业的协同效应创造。
本期由于视同取得日为2026年3月31日，仅合并资产负债表（计入互助会预收款8,596百万日元）。自2026年4月起损益合并将正式展开。
最近更新: 2026年7月17日