业务内容
株式会社H.I.S.是1980年创立的综合旅游・观光集团。公司由本公司及153家子公司・10家关联公司构成，以涵盖海外旅游・国内旅游・访日旅游（入境接客）的旅游业务（占销售额约83%）为核心，同时开展拥有变な酒店品牌的酒店业务、以熊本为据点的九州产交集团（巴士・不动产）、主题公园（Laguna十蘭之丘）・财产保险・IT系统・基础设施业务。
公司在国内拥有149个据点，海外58个国家110个城市141个据点的全球网络，为个人・法人・入境・出境等多样化客户群体提供服务。
商业模式
旅游业务方面，公司作为IATA认可代理店采购机票・住宿・旅游产品，并通过国内外门店・线上渠道销售，属于差价型盈利模式。酒店业务由变な酒店品牌的直营及受托运营带来客房收入，九州产交集团业务由巴士票价及不动产租赁收入构成，其他业务则由主题公园门票收入・保险费・系统使用费等构成。
旅游预收款（客户预付款）作为营运资金发挥作用，这也是其结构特征之一。
企业优势
在国内拥有149个网点，海外58个国家110个城市141个网点（截至2025年10月末）。凭借这一网络，来自北美市场的访日接客件数创历史新高，公司在获取入境・出境双向需求方面具备竞争优势。
2025年10月期，旅游・酒店・九州产交・其他全部业务板块均实现增收增益。销售额为373,106百万日元（同比108.7%），营业利润为11,627百万日元（同比107.1%），从疫情期间的巨额亏损（2021财年营业亏损64,048百万日元）实现完全转为盈利。
「变な酒店」被吉尼斯世界纪录™认证为「联名主题房间数量最多的酒店」（2025年9月，共44种）。公司全面推进变な酒店Premier等多品牌战略，首尔・纽约据点的销售额与利润均创历史新高。酒店业务的EBITDA达到7,817百万日元。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从疫情期间的118,564百万日元（2021财年）恢复至373,106百万日元（2025财年），2026年10月期全年预期为395,000百万日元（同比+5.9%），维持增收态势。但2026年10月期中期营业利润为6,448百万日元（同比△4.1%），经常利润为6,197百万日元（同比△9.9%），归属于母公司股东的中期净利润为3,000百万日元（同比△21.0%），利润在各阶段均出现恶化。
外部因素方面，中东局势・日元贬值・燃油价格上涨等对旅游业务的收益造成压力。此外，预计第三季度将因GUAM REEF HOTEL, INC.的租赁解约损失约6,000百万日元计入特别损失，全年净利润预期已修正为△1,000百万日元的亏损。
酒店业务・九州产交集团保持稳健，旅游业务盈利能力的恢复将是整体业绩改善的关键。
成长战略
AI・DX与人才融合、全球市场拓展、财务体质强化带来的可持续增长
在访日旅游（入境接客）业务中推进高附加值商品的扩充，2026年3月单月销售额创历史新高。向台湾・东南亚市场的战略性转移取得成果，国内各地的在线销售及一日巴士团表现良好。通过与韩国HANATOUR SERVICE INC.的战略合作，进一步强化了增长基础。
变な酒店的休闲品牌第2家门店（大阪难波）于2026年2月新开业。通过积极开展跨行业联名主题客房，客房单价得到提升，2026年10月期中期酒店业务营业利润同比达129.6%，实现高增长。台湾・土耳其等海外酒店的业绩也在持续改善。
在法人旅游・政府机构业务中推进AX以提升业务效率，同时在BTM（出差管理）领域推进大型企业新客户的获取。通过集团整体的数字化提升生产力并拓展顾客接触点，同时着力推进非旅游领域（出口业务・体育业务等）收益来源的多元化。
将位于东京World Gate神谷町信托大厦的总部大楼以32,500百万日元转让给森信托株份公司（预计2026年9月交付）。旨在有效利用经营资源并偿还有息负债以强化财务体质，同时确保用于可持续增长的投资资金。预期自有资本比率将改善至14.8%。
通过将South Wing股份有限公司（冲绳国际通5家土特产店）纳入新的合并范围，创造集团协同效应，并通过向跟团游客发放优惠券等方式实现收益提升。通过出口业务（抹茶・大米）以及与托特纳姆热刺足球俱乐部合作举办“JAPAN DAY”等，强化非旅游领域，为未来构建收益基础。
最近更新: 2026年7月17日