Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated.

由于燃料碎片取出的技术不确定性、污染水管理方面的故障以及社会对ALPS处理水排海缺乏理解等因素，废堆作业可能无法按计划推进。废堆工作的长期化将对本公司集团的业绩、财务状况及事业运营造成重大影响。作为应对措施，公司定期审视《废堆中长期实施计划》，通过one team体制推进现场协作，并借助IAEA审查确保透明度。

因大规模自然灾害、设备事故、恐怖袭击、燃料采购受阻、传染病等原因，可能发生长时间、大规模停电，导致无法确保稳定供应。这不仅会影响业绩和财务状况，还可能导致社会信誉下降。公司通过强化电力韧性、设备多重化以及JERA强化LNG采购组合等措施加以应对。

核能政策的调整以及原子能规制委员会安全法规的变更，可能影响核能发电事业与核燃料循环事业的运营。若柏崎刈羽核能发电站6号机组无法稳定运行，火力燃料费用增加等因素将导致业绩、财务状况恶化。在后端事业方面，制度措施的调整以及未来费用预估金额的增加等，也可能对财务状况产生影响。

燃料费调整制度・市场价格调整制度可在一定程度上对收支波动进行对冲，但若因期间错位或销售・采购结构差异导致燃料价格・市场价格大幅波动，收支仍可能恶化。中东局势紧张导致燃料・电力价格飙升尤其令人担忧。公司通过运用电力衍生品的对冲交易、丰富资费方案、扩大采购渠道以降低成本，力求将影响降至最低。

LNG・原油・煤炭等价格会随国际燃料市场行情及外汇汇率走势而波动，特别是受中东军事紧张局势影响而出现的全球性燃料价格飙升，可能对业绩、财务状况造成影响。JERA凭借全球最大规模的采购能力构建燃料采购组合，并通过JERA Global Markets开展燃料贸易・期货对冲等措施加以应对。

本公司集团的计息负债余额截至2026年3月末达到6兆6,337亿日元（相当于总资产的43%），利率上升将通过增加利息支出直接影响业绩与财务状况。此外，物价上涨会导致设备建设・更新工程成本增加，在设备投资持续超过折旧摊销费用的情况下，存在财务负担进一步扩大的风险。公司通过发行固定利率公司债进行融资，并推进投资审查与经营合理化以应对。

若因网络攻击、操作失误、违反公司内部规定等导致电力供应・客户服务受阻，或客户信息・重要业务信息外泄，可能导致社会信誉受损，并对事业运营造成重大影响。公司结合核能事业推进情况及地缘政治变化，通过威胁分析、防御措施、常态化监控及应对演练等，持续强化网络安全。

因大规模灾害、国际局势紧张、传染病导致的供应链混乱、物价上涨、建筑行业劳动力短缺、供应商破产・退出等因素，可能导致采购成本飙升，妨碍有计划的采购。特别是因地缘政治问题引发的交货延迟或无法生产，可能妨碍电力的稳定供应。公司通过采购渠道多元化、提前下单、严格库存管理、探讨替代品等措施加以应对。

若为彻底推进废堆而进行的改革、应对GX・DX以实现稳定供应与事业增长、通过经营合理化与资产出售改善财务状况、以及推动联盟具体化等经营改革未能按计划推进，可能对业绩、财务状况及事业运营造成影响。公司通过制定行动计划并以PDCA循环进行进度管理，同时与原子能损害赔偿・废堆等支援机构密切合作，力求实现计划目标。

原子能损害赔偿・废堆等支援机构持有超过总表决权二分之一的股份，其在股东大会上行使表决权等行为可能对事业运营产生影响。若该机构提出将B类优先股转换为A类优先股的请求，或行使以普通股为对价的收购请求权，将进一步稀释现有股份并可能导致股价下跌。公司正通过最大限度地提升企业价值与推进经营合理化，力求恢复市场信任。