业务内容
キユーソー流通システム株式会社于1966年从キユーピー株式会社的仓库部门分离独立，是以食品保管・装卸・全国共同配送为核心业务的综合物流集团。集团整体（包括15家合并子公司）在全国范围内展开冷冻・冷藏・恒温冷藏・常温四个温度带的物流网络。
主要客户为キユーピー株式会社集团及株式会社日本アクセス，2025年11月期营业收入为202,602百万日元。除国内共同物流・专用物流业务外，还以印度尼西亚为中心展开海外物流业务，中长期目标是构建“从日本延伸至亚洲的物流网络”。
商业模式
公司由三个业务板块构成：通过对多家货主的食品进行共同配送以提高运输效率的“共同物流业务”（占营业收入约68%）、受托运营便利店等物流中心的“专用物流业务”（约占20%）、以及负责车辆・物流设备销售和印度尼西亚等海外物流的“相关业务”（约占13%）。通过合理运价措施改善单价并加强成本管理，从而确保利润的结构。
设备投资以自有资金和长期借款筹措，2025年11月期的设备投资额为12,513百万日元。
企业优势
自1982年开展冷藏・冷冻食品共同配送业务以来，构建了支持四温层的全国物流网络。2019年新建首都圈SLC、2021年开始低温接力运输等，持续推进基础设施扩充。专注于食品物流的温度管理技术已成为进入壁垒。
作为其他关联公司的丘比株式会社（キユーピー㈱），在2025年11月期维持了12,458百万日元（占总营业收入的6.2%）的交易额。与1966年设立母体之间的长期交易关系是稳定收益的基础，形成了涵盖集团内外食品制造商・批发商的多层次客户基础。
在第8次中期经营计划下持续推进合理运费措施，2025年11月期共同物流业务营业利润同比增长15.9%，达到2,964百万日元；专用物流业务营业利润同比增长9.4%，达到1,446百万日元。运费合理化带来的单价改善对利润率提升起到了推动作用。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入由2021期175,967百万日元增至2025期202,602百万日元，实现连续5期增收。2026年11月期全年预期为205,000百万日元（同比增长1.2%），维持增收态势。
另一方面，利润方面在2026年11月期中期出现恶化：营业利润为2,960百万日元（同比减少3.6%），归属于母公司股东的中期净利润为1,263百万日元（同比减少13.9%）。外部因素方面，燃料・电力成本持续高位运行以及因人手不足导致的劳务费上升对利润造成压力。
全年预期净利润为2,100百万日元，较上期2,648百万日元下降20.7%，盈利能力下滑的局面仍在持续。综合收益因外汇折算调整额的改善（上年同期为-632百万日元→本期832百万日元）而大幅改善至2,598百万日元。
成长战略
提出「确保物流的持续性与创造新价值」，国内建设与海外扩张并行推进
共同物流业务与专用物流业务两大板块均持续推行适正运费措施，2026年11月期中间期也实现了增收。当前课题在于运费调整能否有效覆盖成本上升并使之固化，尤其是共同物流业务的利润率恢复已成当务之急。
以有形固定资产购置额5,544百万日元（中间期）为主，持续对物流基地及车辆进行投资。折旧费为4,008百万日元（上年同期为3,627百万日元），呈增长趋势，投资效果的显现将是利润改善的关键。
除在印度尼西亚扩大新老业务往来外，还通过收购印度Coldrush公司股份进军南亚市场。相关业务中间期营业收入增长12.2%、利润增长23.6%，增速为各板块之首，「从日本延伸至亚洲的物流网络」这一集团愿景2036的构建正稳步推进。
针对人手不足与成本上升，通过推进数字化转型（DX）及提升业务效率来提高生产力。该项被列为第8次中期计划的第三项基本方针，需要通过结构改革来吸收人工费上涨的影响。
最近更新: 2026年7月17日