Chuo Warehouse Co.,Ltd.

受国内外经济动向、客户企业经营判断、物流合理化、事业重组等影响，主要承运货物的市场萎缩可能导致货物承运量减少。作为对策，公司通过在广泛区域内承运多种行业、多种品类的货物以分散风险，同时根据环境问题等因素调整货物构成，努力降低风险。

在启动新事业时，因设备费等前期投资可能导致利润率下降，或因事业环境急剧变化、突发事件导致预期销售额无法实现，或产生大额费用的风险。若未能按计划推进，可能导致投资回收延迟或无法回收，进而影响经营业绩。作为对策，公司在关注资本成本的同时，通过外部专家调查以及提名·薪酬·治理委员会、董事会等进行多方面的风险验证。

因相关法规的法律修订、制度变更等，可能导致合规成本增加或事业战略变更。此外，若未能遵守相关法规，可能受到主管机关的处分、罚款、罚金等，从而损害信誉并对经营业绩产生不利影响。作为对策，公司制定了法规·制度修订监控相关规定，力求及早掌握信息并留有充分的准备期以应对。

在以扩大事业规模、增强竞争力为目的的并购或事业合作中，若收购后事业环境发生重大变化，或最初未能预见的标的公司风险显现，可能导致事业计划无法按预期推进，进而发生商誉减值等，从而影响经营业绩。作为对策，公司在事前充分研究中引入外部专家，并对财务状况、合同条款等进行尽职调查。

若因地震、台风等自然灾害或火灾、事故等导致设施等资产损毁或社会基础设施发生故障，可能使正常业务的推进变得困难。此外，随着气候变化的加剧，预计因异常气候导致的灾害将增多且趋于严重化，环境经营方面的应对成本也可能增加。作为对策，公司推进制定事业持续计划、实施避险演练、与安田仓库等签订灾害时相互协助协定，并依据TCFD建议进行信息披露，设定CO2排放削减目标、安装太阳能发电设备等。

物流行业长期存在人手不足问题，加之人口减少、少子老龄化的加剧，预计劳动力短缺将进一步严重化，具备高技术水平和丰富经验的人才以及应对数字化转型（DX）所需的信息系统人员的稳定确保与培养可能变得困难。作为对策，公司开展不受时期限制的招聘活动，通过业务数字化、省力化推动工作方式改革，改善职场环境，并通过修订人事制度营造让多元人才发挥作用的环境。

以勒索软件为代表的来自外部的网络攻击日益高级化、复杂化，若公司所持有的个人信息或与事业相关的信息发生外部泄露或数据丢失，可能因信誉受损或赔偿责任等而影响经营业绩。作为对策，公司制定了信息安全方针，通过设置UTM设备、引入防病毒软件构建双重防护体系，健全应对网络攻击的监控·检测体系，并持续对集团员工开展信息安全培训及针对性攻击邮件演练等。

在支撑核心系统的平台（操作系统、硬件等）需要更新的情况下，若向新一代核心系统平台的迁移未能妥善完成而导致核心系统使用受阻，或迁移未能按计划推进，可能使事业推进陷入困难，进而影响经营业绩。作为对策，公司成立了以代表取缔役社长执行役员为首的项目团队，努力配置能够统揽全局的负责人并确保具备高度专业性的人才。

关于仓库、土地等事业用有形固定资产，若因资产市值下跌或盈利能力下降而导致投资额无法收回，可能计提减值损失，从而影响经营业绩。作为对策，公司对重大设备投资在董事会层面严格核实价格的合理性及未来收支情况，同时通过按事业所单位进行月度经营业绩管理，努力优化承运货物构成、费率、人员配置等。

若因并购等导致子公司增多或事业扩大而未能充分构建并完善内部控制体系，可能因发生不当会计处理等而导致无法获得会计师事务所的审计报告的风险。这可能导致社会信誉受损，并产生应对费用及股东索赔等，从而影响经营业绩。作为对策，公司制定了子公司经营管理规程，由母公司参与制度、会计方针及信息安全体系的建设，并通过母公司员工作为子公司高管外派或兼任，努力实现内部控制的妥善构建与运行。