业务内容
银发生活股份有限公司（Silver Life）秉持“从饮食角度出发，构建人人都能安心步入老年的社会”的经营理念，主营业务为高龄者配餐服务的加盟连锁总部运营，以及调理食品的制造与销售。销售渠道由三部分构成：加盟店（“Magokoro便当”“配食のふれ愛”“宅食Life”三大品牌，截至2025年7月末共931家门店）、面向高龄者设施及残障人士设施等的食材销售，以及以电商为主体的冷冻便当直销（BtoC）与OEM・仓储业。
公司拥有自有工厂（群马工厂・栃木工厂）及加须仓库，负责从食材制造到全国配送的一体化运营，属于国内单一部门事业。
商业模式
公司向加盟连锁店批发销售调理好的食材,并收取月度销售额5%(上限10万日元)的加盟费。针对高龄者设施等,直接销售自主制造及采购的食材,并将加盟连锁店作为配送委托方加以利用。
在直销渠道方面,通过电商开展冷冻便当的BtoC销售业务。通过推进外部委托食材的自制化,追求规模效应,从而改善销售毛利率,形成了这样的业务结构。
企业优势
75岁以上后期高龄者人口预计自2025年起持续增长30年，公司的配餐、设施用食材服务需求处于结构性扩大的市场环境中。2025年7月期销售额为14,918百万日元，实现连续5期增收，稳步承接市场增长。
「Magokoro便当」497家门店、「配食のふれ愛」286家门店、「宅食Life」148家门店，合计931家门店（截至2025年7月末）在全国展开。加盟店承担配送基础设施职能，使总部能够专注于食材制造与销售，实现资产轻量化的扩张模式。
自2024年4月末起提高外部委托食材的内部生产比例，制造成本同比增加14.6%，达到7,243,219千日元，而外部采购金额的减少推动了销售毛利上升。群马工厂与栃木工厂（均已取得FSSC22000认证）的两工厂体制构成了品质管理与内部生产的基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售额从10,050百万日元（2021财年）增长至14,918百万日元（2025财年），实现持续增收。2026年7月期第3季度累计销售额为12,125百万日元（同比+10.9%），营业利润794百万日元（同比+18.3%），经常利润916百万日元（同比+17.4%），季度净利润563百万日元（同比+17.9%），各利润阶段均实现增长。
从外部因素看，高龄人口增加带来的配餐及设施需求保持坚挺、单身家庭增加促使冷冻便当市场活跃，构成了顺风因素；另一方面，能源及原材料价格高涨、日元贬值长期化、物流成本上升、配送人手不足等逆风因素持续存在。各渠道价格调整的渗透以及内部化生产的推进，促进了销售毛利的改善，利润增长率超过销售增长率的格局正逐步稳固。
成长战略
通过维持FC加盟网络、强化面向设施的冷冻食材、推进内制化，力争在2028年7月期实现销售额180亿日元的目标
通过按需说明会及向撤退店铺附近店主加强移交等方式，维持并扩大FC店铺数量。2025年12月实施价格调整，力图改善加盟店的盈利能力并提高食材供应单价。截至第三季度末为911家店铺。
把握因人手不足而产生的省力化需求，以冷冻食材为核心推进营业活动。开始销售带米饭的冷冻便当等，扩充商品种类。2025年9月的价格调整也取得成效，第三季度累计同比增长40.1%，实现高速增长。
推进将原外部委托的食材转为内部制造，尽管人工费及制造费用有所增加，但力图改善毛利率并强化质量管理。第三季度累计毛利同比有所改善。
在以电商为主的冷冻便当直接销售（BtoC）业务中，通过优化广告宣传及网络推广，积极展开促销活动。自2025年10月起分阶段实施价格调整。第三季度累计同比增长18.9%。
在FC加盟店（2025年12月）、高龄者设施等（2025年9月）、直销（自2025年10月起分阶段）等所有渠道实施价格调整。将原材料、人工费、物流成本上涨部分转嫁至价格，力争实现2026年7月期全年营业利润预期1,040百万日元（同比增长22.3%）的目标。
最近更新: 2026年7月17日