业务内容
株式会社CUC是一家成立于2014年的医疗・护理服务集团。公司以对国内外医疗机构的经营支援（医疗机构板块）为基础，展开面向癌症末期・神经难治性疾病患者的临终关怀型住宅运营（临终关怀板块）、面向居家利用者的访问护理（居家访问护理板块）、以及面向中重度需护理者的住宅・护理服务（Medical Care Residence板块）四大业务板块。
公司拥有19家国内合并子公司及28家海外合并子公司，业务覆盖从急性期到终末期的医疗・护理各个阶段。主要客户为医院・诊所等医疗机构、癌症末期・难治性疾病患者，以及需护理老年人。
2026年3月期合并营业收入为54,353百万日元。
商业模式
在医疗机构板块，公司将经营支援人才常驻于受支援的医疗机构，通过全包式月度报酬（存量型）与M&A、PMI等项目型报酬（流量型）相结合来获取收益。在临终关怀（Hospice）、居家访问护理、Medical Care Residence（医疗护理住宅）等各板块，除入住者的租金收入外，还以基于健康保险・护理保险的诊疗报酬・护理报酬为主要收入来源。
其特点在于，医疗机构板块所创造的现金流被用于临终关怀（Hospice）・访问护理等业务的设备投资，从而在集团内部形成良性循环。
企业优势
通过让经营支援人才常驻于受支援医疗机构，构建持续性关系，维持较高的留存率。受支援医疗机构实现规模扩大与稳定运营后，在寻求并购或新设诊所时会产生追加支援机会，从而形成良性循环，2026年3月期为受支援医疗机构招聘医师286名、医护相关人员1,076名做出了贡献。
截至2026年3月末，临终关怀型住宅定员2,853人（现有设施入住率82.9%）、访问护理站95个网点（利用者15,298人，累计护理总时长1,275千小时）、Medical Care Residence（医疗护理住宅）定员2,010人（现有设施入住率80.1%）。通过半径2〜15公里范围内的密集型开店战略，充分发挥了招揽客户效率、招聘能力及网点间协同效应。
临终关怀（Hospice）业务板块在2026年3月期招聘护士・护理人员702名，离职率同比下降0.3个百分点至21.7%。居家访问护理业务板块招聘302名，离职率同比下降3.2个百分点至12.3%。
通过完善资格取得支援、公司内部表彰、灵活的用工体系等制度，在医疗・护理行业人才确保严峻的背景下，展现出差异化的招聘与留任能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2023期35,210百万日元→2024期33,025百万日元→2025期47,043百万日元→2026期54,353百万日元推移。2025期大幅增收（+42.4%）主要得益于并购效应，但2026期增长率放缓至+15.5%。
营业利润在2026期为5,783百万日元（+8.2%），维持增长态势，但当期利润转为2,854百万日元（-10.9%），出现减益。从外部因素来看，随着海外业务扩大产生的外汇折算差额（境外经营活动体折算差额1,059百万日元）推高了当期综合利润，另一方面，随着借款增加而扩大的金融费用被认为对当期利润造成了压力。
此外，根据2026年6月4日的更正，资产总额由98,054百万日元修正为97,949百万日元，资本总额由33,891百万日元修正为34,037百万日元。
成长战略
结合4个业务分部的有机增长与并购，扩大医疗・护理垂直整合平台
以临终关怀功能薄弱的地区为中心持续开设临终关怀型住宅。截至2026年3月期末，有形固定资产为23,704百万日元（较上期增加+4,874百万日元），规模持续扩大。公司利用以补充国内临终关怀设施建设资金为目的的长期借款，持续推进设施扩张。
持续推进以半径2〜5公里范围内的密集化战略开设访问护理站。通过利用者数量增加以及每位利用者平均护理时间的延长，带动累计总护理时间增长，从而改善盈利能力。2026年3月期该业务分部销售收入为12,309百万日元，分部利润为1,205百万日元。
通过以美国足病业务为核心的海外诊所连续并购（Roll-up型M&A），扩大海外销售收入。公司为补充海外诊所等收购资金及海外业务资金，实施了长期借款。境外营业活动折算差额（更正后为1,059百万日元）对综合收益产生了正面贡献。
2024年10月将株式会社ノアコンツェル纳入合并子公司范围，正式全面开展面向中重度需护理者的住宅・护理服务业务。该业务作为新设分部，正着力培育以承接因快速老龄化而扩大的设施需求（特别养护老人院等候者达27.5万人）。
随着受支援医疗机构业绩改善，公司稳步推进月度报酬的分阶段合理化，并以后继者短缺医疗机构增加为背景，积极扩大M&A・PMI支援等项目型报酬的获取。2026年3月期该业务分部销售收入为17,603百万日元，分部利润为3,616百万日元。
最近更新: 2026年7月19日