TOSHO CO.,LTD.8920
运动俱乐部事业
在全国展开「Holiday Sports Club」的成人专用会员制运动俱乐部事业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（全年） | 12,562百万日元 | 12,566百万日元 | — |
| 分部利润（全年） | 1,669百万日元 | 487百万日元 | ↑ |
| 分部资产（期末） | 19,160百万日元 | 20,206百万日元 | ↓ |
| 折旧费（全年） | 1,120百万日元 | 1,241百万日元 | ↓ |
| 有形・无形固定资产增加额（全年） | 433百万日元 | 1,424百万日元 | ↓ |
| 门店数（期末） | 95家门店 | 99家门店 | ↓ |
业务详情
面向16岁以上成人的会员制运动俱乐部「Holiday Sports Club」在全国展开（截至2026年3月期末共95家门店）。以「玩乐、享受、健身」为基本理念，提供不附设儿童游泳培训班的成人专用大型设施。仅凭月会费即可使用多种健身项目，通过营业至23时、附设放松设施、团体会员制等实现差异化，力争成为区域第一门店。单店经常利润率35％以上被设定为开店模式的目标。
近期概况
销售额持平，但通过削减成本与价格转嫁，分部利润大幅改善
2026年3月期运动俱乐部事业销售额为12,562百万日元（同比减少0.0％），基本持平，而分部利润为1,669百万日元，较上期的487百万日元大幅改善。截至2025年11月完成将现有会员的旧价格统一为现行价格的月会费价格转嫁，以及更新节能设备、优化业务流程带来的省人化，对削减费用贡献显著。此外，关闭了丰田店、西一之江店、福井店、座间林间店共4家门店，推进经营资源的选择与集中。上期计提的大额减值损失（1,595百万日元）在本期仅为59百万日元（酒店事业），也为集团整体利润改善做出了贡献。
主要产品
成长驱动力
- 月会费价格转嫁（已完成将现有会员的旧价格统一为现行价格）带来的收益改善
- 更新为节能高效设备及优化业务流程实现的省人化与成本削减
- 为促进新会员获取而推出的入会初期月会费优惠新会员类型
- 引入针对女性的新型器械及推出新服务，扩大会员群体
- 关闭盈利能力较低的门店，实现经营资源的选择与集中
风险
- 24小时健身房及微型健身房激增等导致竞争加剧、价格竞争日趋严峻
- 水电费、人工费等成本推动型通胀持续带来的费用增加压力
- 国内人口减少及消费节俭意识持续导致会员获取难度上升
- 盈利能力下降门店存在追加计提减值损失的风险（上期曾计提1,595百万日元）
- 通胀与日元贬值环境下实际工资低迷，消费者节俭意识持续
最近更新: 2026年6月24日