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NEC Capital Solutions Limited

8793东证Prime其他金融业

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业务内容

NEC Capital Solutions起源于1978年成立的租赁公司,现拥有连结子公司80家、权益法适用关联公司42家,是综合金融服务集团。主力业务租赁业务(约占销售额的79%)开展信息通信设备、办公设备等的租赁及分期付款销售,在GIGA School构想等面向官公厅、地方自治体的大型项目方面具有优势。

融资业务方面开展企业融资、保理(Factoring)业务;投资业务方面通过Lisa Partners开展债权、房地产、顾问业务;其他业务方面开展出租住宅、可再生能源、PFI等业务。2024年10月转为SBI新生银行的权益法适用关联公司,进入了新的成长阶段。

商业模式

积累租赁、分期付款销售、企业融资等营业资产(2026年3月期末为1,178,678百万日元),稳定获取租赁费、利息收入等利差收益。此外,通过房地产、太阳能发电设备、投资有价证券出售所带来的资本收益,以及并购顾问、PC-LCM等手续费业务的组合,实现收益的多层化。

资金筹措方面,通过金融机构借款、公司债、CP、债权流动化等多样化方式,并借助ALM(资产负债管理)来管理利率与流动性风险。

企业优势

2026年3月期租赁业务合同执行额同比增长22.6%,成交额同比增长28.9%,大幅超过行业整体增长率(同比增长4.2%)。稳步获取GIGA School构想第2期成交额728百万日元・合同执行额568百万日元的业务,以政府机关为中心的大型项目获取持续增长。

合并子公司Lisa Partners负责债权投资・房地产投资・顾问业务等各项业务,投资业务的营业资产余额从2025年3月期末的152,038百万日元增长至2026年3月期末的194,820百万日元,同比增长28.1%。2026年1月为强化并购顾问功能,将Keystone株式会社纳入合并子公司范围,扩充了业务平台。

持续扩大PC-LCM服务(生命周期管理)及IT资产管理服务的客户群,稳步承接Windows11更新需求,扩大大型订单获取。开始提供“附带厂商保修的翻新PC”,荣获“21世纪金融行动原则运营委员长奖”,其作为循环型ICT服务的独特性获得外部认可。

ENVALITH 视角

2026年3月期归属于母公司股东的当期净利润为9,180百万日元(同比增长38.9%),刷新历史最高纪录。2025年3月期因关联公司整理损失等一次性因素而大幅下滑的营业利润也恢复至10,617百万日元(同比增长36.4%)。

但是,2027年3月期预期营业利润为16,500百万日元(同比增长55.4%),大幅超过2022〜2024年3月期的水平(10,447〜11,715百万日元),是一个较高的目标,需要对其可实现性进行验证。

从外部因素来看,随着金融政策正常化带来的利率上升,资金成本被推高,2026年3月期的资金成本扩大至13,356百万日元(较上期的10,029百万日元增长33.2%)。融资业务方面,由于坏账准备金计提额增加等原因,营业利润较上期减少9,760百万日元,仅为1,907百万日元。

在高杠杆结构(自有资本比率9.7%)之下,若采购成本持续上升,利差收益被压缩的风险依然存在。

2026年3月期其他业务销售额为31,578百万日元(同比增长621.2%),实现快速扩张,但主要原因是确认了待售房地产及太阳能发电设备出售收益等非经常性因素。该板块的营业利润2,402百万日元对出售收益的依赖度也较高,2027年3月期以后能否再现尚不明确。

另一方面,公司计划将Lisa RT债权回收株式会社的全部股份出售给SBI Arhi(预定于2026年7月,出售价格以370百万日元为基础),其对合并财务报表的影响仍在详细核查中,这一点也需要密切关注。

成长战略

在《中期计划2028》中发展循环型服务,力争在5个业务轴上实现可持续增长

作为实现集团愿景「引领下一代循环型社会的Solution Company」的第二阶段而制定。在把握ICT投资・DX需求扩大机遇的同时,推进可持续发展经营的深化以及事业基础的进化・经营基础的强化。目标是在2027年3月期实现营业利润16,500百万日元、当期净利润10,000百万日元。

自2027年3月期起,将披露分部由商品轴变更为「公共・ICT基础设施业务」「企业融资业务」「房地产・能源业务」「全球业务」「投资业务」5个事业轴,与公司内部管理方式保持一致。强化各业务的收益管理,提升资本效率。

通过将不动产投融资・可再生能源业务分割转让给NCS Real Estate Capital(已于2025年4月实施),利用SBI新生银行集团的网络,推进客户基础扩大・共同投融资等业务机会的创造。同时包括将服务业务(Lisa RT债权回收)出售给SBI Arhi(预定于2026年7月),优化集团内部的职能分工。

纳入2026年1月收购的Keystone株式会社(专注于并购后成长支持的经营咨询公司),构建可一体化提供并购顾问・尽职调查(BDD)・并购整合(PMI)支持的体制。收购成本4,200百万日元,商誉3,615百万日元(暂定)。把握不断扩大的并购市场中的业务机会,实现投资业务收益基础的多元化。

最近更新: 2026年7月19日