业务内容
Xebio控股股份有限公司是国内规模最大的综合体育零售集团之一，旗下拥有Xebio、Victoria、Golf Partner等多个专业业态。公司展开大型体育用品专卖店、高尔夫专卖店、户外用品专卖店、体育时尚专卖店（X'tyle）等多样化业态，截至2026年3月期末，集团总店铺数达972家，卖场面积为208,821坪。
销售额的九成以上来自国内体育用品・器材的销售，以东京都（销售额占比24.4%）为首，在全国47个都道府县设有营业网点。此外，公司还开展电子商务业务及海外业务（东南亚高尔夫业务等），2026年3月期合并销售额为252,331百万日元。
商业模式
以体育用品・服装的采购与销售为基础，通过灵活运用Super Sports Xebio（大型专门店）、Golf Partner（含二手高尔夫球杆的专门店）、Victoria（都市型专门店）等不同业态，获取多样化的客户群体。随着电子商务系统的正式投入运营，一方面扩大线上销售，另一方面结合实体店铺的体验价值（如3D鞋型提案「FeetAxis」等），推进全渠道战略。
通过集团通用积分服务「Sports Point」及通用信用卡，力图锁定客户。
企业优势
截至2026年3月期末，集团总门店数达972家，卖场面积208,821坪，业务网点覆盖全国47个都道府县。根据选址特性配置Super Sports Xebio、Victoria、Golf Partner、L-Breath等多种业态，构建了竞争对手在短期内难以模仿的广域门店网络。
2026年3月期高尔夫部门销售额为80,185百万日元（占比31.8%），一般竞技体育・鞋类部门为89,448百万日元（占比35.4%），两大主力部门合计占销售额约67%。Golf Partner在二手球杆销售・特许经营批发方面积累的经验，以及与大型制造商多年的合作关系，构成了采购竞争力的基础。
以本宫物流中心为核心的统一物流系统、集团金融、通过联合采购公司集中采购职能等，持续推进集团内部基础设施的整合。2026年3月期EBITDA为8,887百万日元，保持了对包括折旧费用在内的固定成本的吸收能力。后台业务的整合集中及数字技术的运用带来的经营效率改善也在持续推进中。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的223,282百万日元增长至2026年3月期的252,331百万日元，保持了连续5期的增收，但增长率有所放缓（2026年3月期：同比增长0.7%）。另一方面，营业利润在2023年3月期达到8,327百万日元的峰值后，降至2026年3月期的2,370百万日元，当期净利润则转为2,164百万日元的亏损。
主要原因是2026年3月期计提了7,372百万日元的特别损失（减值损失3,610百万日元・固定资产处置损失2,366百万日元・投资有价证券评估损失751百万日元等）。外部因素方面，暖冬导致冬季运动・服装部门表现低迷，消费者的选择性消费倾向增强，也对利润造成了压力。
经营活动现金流保持9,681百万日元的正值，但相比上期的12,057百万日元有所减少。现金及现金等价物为15,808百万日元（上期为19,855百万日元），呈持续减少趋势。
成长战略
作为经营结构改革的收尾，推进资本效率重构・国内零售业务强化・海外扩张
全面展开X'tyle业态（2025年度含既有门店内81家在内共开设130家门店）、加强鞋类・健康养生等需求的挖掘、持续推动电子商务销售额增长。2027年3月期目标为销售额264,600百万日元（同比增长4.9%）。
计划在集团内推进职能与人才的集约化及事业基础设施整合，并在2027年3月期内完成阶段性收尾。电子商务系统上线后折旧费用增加（6,491百万日元）的影响已告一段落，力求通过固定费用结构的重新审视改善营业利润率。2027年3月期营业利润目标为7,000百万日元（同比增长195.2%）。
以新加坡据点（Leonian Singapore Pte.Ltd.）为核心的海外高尔夫业务，在完成商品评估标准重新审视所致的评估损失计提（2026年3月期）后，重新整顿经营基础。将持续推进在东南亚市场的事业领域拓展。
自2026年4月1日起对组织・治理体制及高管体制进行调整，转向从事业维度与职能维度双轴推进集团经营的体制。中长期目标为稳定确保超过资本成本的资本效率。基于市值计算的自有资本比率已降至19.9%（上一期为26.4%），股价回升成为课题。
根据2024年5月公布的经营结构改革方针，推进对国内外不良业务・低效资产的重新审视。2026年3月期计提减值损失3,610百万日元・固定资产处置损失2,366百万日元（将Xebio Arena仙台捐赠给仙台市）・投资有价证券评估损失751百万日元・逾期债权出售损失296百万日元，实施资产整理。
最近更新: 2026年7月19日