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Daiwa Co.,Ltd

8247东证Standard零售业

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业务内容

大和股份有限公司创立于1923年,以石川县金泽市(香林坊店)和富山市(富山店)两家门店为核心的百货店业务为主,同时开展酒店、出版、餐饮、印刷、人才服务等多元化业务的集团企业。百货店业占集团销售额约85%,为核心业务板块,主要客户为北陸地区的高消费层及当地居民。

集团由7家合并子公司及1家权益法适用关联公司构成,在东京证券交易所标准市场上市。2025年2月期合并销售额为16,434百万日元。

商业模式

主力的百货店业采取消化进货与买断进货相结合的商品采购方式,通过为高消费群体提供优质商品和独家企划来获取收益。集团各公司(酒店、出版、餐饮、印刷、人才服务)分别推行独立核算的“自主自立经营”,同时也充分利用与百货店业之间的内部协同效应。

运营资金及设备投资以经营活动现金流为基本资金来源,并根据需要利用金融机构借款。

企业优势

1923年创业,金泽・富山两店铺在北陆地区展开“唯我司才能做到”的品牌与企划。拥有北陆首家进驻的“Jo Malone London”(香林坊店)以及富山县首家进驻的“匠大塚”(富山店)等区域独占性品牌引进业绩,力图与竞争对手形成差异化。

高档进口手表、化妆品等杂货品类销售保持稳健,销售构成比上升至23.5%。通过活用大和Primary卡金卡推进优质客户获取,对高收益的高额消费层的深耕正在推进。

酒店业(金泽New Grand Hotel股份有限公司)经常损失由上期的△129百万日元大幅收窄至△36百万日元。出版业(劲草书房股份有限公司)・印刷业(大和印刷社股份有限公司)・餐饮业(Restaurant Daiwa股份有限公司)等保持稳定盈利,形成了分散对百货店业依赖风险的集团收益基础。

ENVALITH 视角

2027年2月期第1季度营业利润为203百万日元(同比+10.2%),有所改善,但经常利润为180百万日元(同比△7.0%),归属于母公司股东的季度净利润为176百万日元(同比△6.9%),均出现下降。主要原因是前年同期计入的补偿金收入23百万日元(营业外收益)本期未再发生,主业收益改善被营业外损益恶化所抵消的结构仍在持续。

销售管理费用也增至2,007百万日元,同比增加21百万日元,成本压力持续存在。

2027年2月期全年预期为销售额16,000百万日元(同比+0.1%)、营业利润250百万日元(同比+31.1%)、经常利润150百万日元(同比△17.2%)、净利润100百万日元。第1季度累计营业利润已达203百万日元,相对全年预期250百万日元的进度率高达81%,考虑到第2季度以后的季节性因素(夏季、年末促销旺季),维持原预期的做法显得较为保守。

另一方面,公司以地缘政治风险、成本上升、消费者节约意识增强为由未对预期进行修正,也显示出对下行风险的警惕态度。

2027年2月期第1季度综合利润为105百万日元,较前年同期的395百万日元大幅减少73.2%。其他有价证券评价差额金为△64百万日元,较前年同期的+240百万日元大幅恶化,所持股票市值下跌对净资产质量造成压力。

尽管自有资本比率提升至20.5%(上一期末为19.7%),但投资有价证券5,371百万日元约占总资产的20%,因此仍需持续关注股票市场环境(外部因素)对净资产波动带来的风险。

成长战略

以地区独有商品·企划开发与重点顾客深耕·下一代顾客获取为两大主轴推进

以「大和独有的商品」「大和独有的企划」为推进方针,实施北陆首次入驻品牌招揽(Swatch Store金泽)以及在人气物产展会(大北海道展)首次亮相甜品品类等举措,持续推进与其他门店的差异化经营。力图获取新客层并提升既有顾客的到店频率。

针对外商顾客,两店随时举办奢侈品牌的快闪企划,满足追求真品的高消费群体需求。2027年3月期第1季度,杂货·随身用品·家庭用品品类实现同比增收,向高附加值品类转移的态势正在推进。

富山店的鲜鱼卖场「海宝丸」改装升级,以及香林坊店新引入「神户可乐饼」等举措,通过持续革新食品楼层,力图丰富到店动机并提升集客力。食料品品类在2027年3月期第1季度总销售额为2,416百万日元(占比24.8%),维持主要品类地位。

酒店业·出版业·印刷业·人才服务业等子公司在各自事业领域推进自主自立经营。2027年3月期第1季度所有报告分部均维持盈利,对百货店业的收益依赖度得到分散。人才服务业自上一财年第4季度起升级为独立报告分部。

最近更新: 2026年7月17日