业务内容
近铁百货股份有限公司是以近铁集团控股为母公司、以近畿圈为根基的百货店集团。其源头可追溯至1936年大軌百货店开业，2036年将迎来创业100周年。
以Abeno Harukas近铁本店（大阪市阿倍野区）为旗舰店，在奈良・草津・和歌山・橿原・上本町等近铁沿线各地设有门店。以百货店业为核心，同时拥有进口汽车销售・食品制造（批发・零售业）、室内装修工程（室内装修业）、物业租赁（房地产业）、运输（其他业务）等多元化的集团构成。
主要客户为居住在近铁商圈的当地居民・富裕阶层・外商客户・访日外国游客。2025年2月期的合并销售额为115,107百万日元。
商业模式
在占销售额约81%的百货店业中，除服装、食品、杂货等商品销售外，还通过外商业务（面向富裕阶层的人员服务）、友之会（预付式储蓄）以及免税销售来确保重复性收益。积极引入加盟店业务（超过27个业种），在抑制固定费用的同时推进提升卖场收益的结构改革。
集团子公司（从事室内装修业的近创、从事运输业的近畿配送服务）通过集团内交易创造协同效应，房地产租赁（营业利润率约70%）承担着高收益的补充功能。
企业优势
2014年全面开业、全馆面积达10万㎡的大型都市型百货店。2025年2月期免税销售额刷新历史最高纪录，通过强化特选品牌（Bottega Veneta、Saint Laurent等），高价商品销售表现良好。开业十周年之际，已制定在中期经营计划期间对全馆约3成面积进行改造的计划。
外商销售额持续保持良好走势，正在推进向近铁集团外部客户拓展外商业务的战略。加盟店及自主经营卖场业务已扩展至超过27个行业，地区店铺在上一期中期经营计划期间实现全店盈利。2025年2月期百货店业营业利润为3,921百万日元，同比增长54.2%，收益结构改革成果已体现在数据上。
销售额从2022年2月期的98,146百万日元连续4期增长至2025年2月期的115,107百万日元。营业利润从2022年2月期的亏损1,399百万日元急速回升，扩大至2025年2月期的5,353百万日元。
自有资本比率从27.3%（2021年2月期）改善至33.7%（2025年2月期），财务体质得到稳步增强。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年2月期98,146百万日元→2023年2月期107,848百万日元→2024年2月期113,506百万日元→2025年2月期115,107百万日元→2026年2月期（计划）125,450百万日元，呈现稳定的增收基调。营业利润从2022年2月期的△1,399百万日元亏损急速回升，2023年2月期1,566百万日元→2024年2月期3,902百万日元→2025年2月期5,353百万日元→2026年2月期（计划）6,718百万日元，持续大幅改善。
当期净利润方面，2025年2月期为3,484百万日元，同比增长25.4%。自有资本比率改善至33.7%，财务体质的强化正在推进。
成长战略
以进化为“百价店”为目标，在4年内推进旗舰店翻新、外商业务强化及新业务播种。
在中期经营计划（2025～2028年度）的4年间，对全馆10万平方米的约3成进行翻新，通过强化特选品牌、地下食品楼层改装、新设高端沙龙（暂称）等措施扩大顾客层并开拓新一代顾客。
除旗舰店外，还将翻新自有商业设施Hoop及and，并建立包括Hoop、and、Abeno Well-being Terrace的4馆体制，以提升整个地区的客流量及租赁收益。
利用近铁集团ID整合进行顾客再定义，以外商组织为中心推进富裕层、VIP客户化。计划将外商业务销售额较2024年度增长约2成。同时扩充随行服务及生活管家服务。
将已扩展至超过27个业种的加盟店业务由量向质转型，提升生产效率。通过农业业务（草莓・芒果）自主品牌化实现高收益化，并推进向外部设施拓展自主经营业务。
4年间投入约40亿日元的人力资本投资（2027年度进行人事制度彻底改革）及约20亿日元的数字化转型投资（强化与顾客的联系、实体门店数字化转型、工作方式变革），完善可持续增长的基础。
最近更新: 2026年4月30日