业务内容
Hasegawa株式会社成立于1929年，是在东京证券交易所标准市场上市的佛坛佛具・墓石专业零售企业。公司在东日本・西日本展开直营店铺，以佛坛佛具事业（约占销售额67%）・墓石事业（约20%）为核心业务。
2024年10月将现代佛坛株式会社纳入全资子公司，获得了全国约100家门店的「Gallery Memoria」网络。公司还开展室内墓园的受托销售、餐饮・食品・杂货事业（田之实）、以及涉及继承・遗物整理等业务的Peaceful Life Support事业，正将业务领域从「供养」扩展至「心灵富足生活（Peaceful Life）」支援。
主要客户为以失去家人的遗族为中心的普通消费者。
商业模式
以佛坛佛具・墓石的直营店铺零售销售为主轴，同时开展EC销售・批发销售。商品方面，以「H PREMIUM」「LIVE-ing」「HASEGAWA Standard」「MIND STYLE」四大品牌为核心，与Karimoku家具、飞驒产业、隈研吾等展开联合开发，强化附加价值。
室内墓园采用与寺院签订委托销售合同（存入销售保证金）的模式，树木葬则通过自主策划・委托销售，覆盖遗骨供养的全部环节。Peaceful Life Support事业构建了基于介绍手续费的收益模式，正推动「摆脱一次性销售模式」的转型。
企业优势
在东日本・西日本展开直营门店，2024年10月通过将现代佛坛纳入全资子公司，新增获得全国约100家门店的「Gallery Memoria」网络。2025年3月期合并销售额达到21,228百万日元，在宗教用具零售行业中具备规模方面的竞争优势。
室内墓园事业在2025年3月期销售额为569百万日元，板块利润为232百万日元，利润率达40.8%。该业务基于与寺院签订的受托销售合同模式，隈研吾设计的千日谷淨苑（东京都新宿区）等高附加值设施按计划完成销售，支撑了业绩表现。
自2023年4月起在所有门店推行的Peaceful Life Support事业，在2025年3月期实现销售额130百万日元（同比增长259.6%）。通过电视广告・网络广告・继承讲座（共15个会场）等促销活动的强化，以及呼叫中心功能的增强，咨询件数增加，使该业务作为终活・继承领域的新收益支柱逐渐崛起。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期销售额为21,122百万日元（较上期减少106百万日元），营业利润为772百万日元（较上期减少432百万日元），当期净利润为291百万日元（较上期减少614百万日元），三项指标均为过去5期中的最低水平。税前利润仅为609百万日元，退休福利相关资产的增加（△493百万日元）对经营现金流造成压力。
另一方面，存货减少（206百万日元）及应付账款变动在一定程度上起到缓解作用，经营现金流为427百万日元，较上期（150百万日元）有所改善。投资现金流转为190百万日元的正值，现金及现金等价物期末余额增加至2,405百万日元（上期末为1,395百万日元）。
就外部因素而言，日本国内祭祀观念的变化（简化・小型化倾向）正在结构性地压低佛坛佛具的需求，单价与客流量两方面均持续承受逆风。
成长战略
在供养周边领域扩张以及新中期经营计划的推动下，实现「从一次性销售型模式转型」
以H PREMIUM、LIVE-ing、HASEGAWA Standard、MIND STYLE四大品牌体系为核心，通过与Karimoku家具、隈研吾等知名外部合作伙伴共同开发的商品，力求维持并提升单价。同时正在推进将现代佛坛商品投入既有门店，创造集团内部协同效应。
持续扩大在东日本与西日本自主策划开发、受托销售树木葬・永代供养墓的业务。通过墓石与树木葬并行销售的模式，力求增加骨灰供养整体的受理件数。西日本地区第三季度累计已开园3处设施。
通过电视广告、网络广告、研讨会等方式扩大从事人生规划及继承支援业务的Peaceful Life Support事业。利用全国门店网络完善咨询导流体系，并强化呼叫中心功能，力求确立以咨询与介绍费用为核心的新盈利模式。
以田之实Sky Tree Town店（2025年5月开业）带来的新增销售贡献为核心，扩充食品礼盒商品阵容。计划利用Hasegawa全国营业门店网络扩大礼盒销售，并通过与宗教用具相关业务的客户接触点联动，力求发挥协同效应。
针对2024年10月完全子公司化的现代佛坛，正在推进运用Hasegawa多店铺运营经验提升营业效率，并通过向既有门店投入商品创造集团内部协同效应。同时持续扩充与外部合作伙伴共同开发的商品阵容。
最近更新: 2026年7月17日