业务内容
青山商事集团以「洋服の青山」为核心的商务服饰事业为主轴，同时展开信用卡（青山Capital）、面向流通业的促销支援（Ascon）、大创加盟（青五）、鞋类修补・钥匙复制的Mister Minit（Minit Asia Pacific）、烧肉King等加盟业务（glob）、房地产转租等7项业务。集团在国内外拥有32家子公司，并在亚太地区拥有业务基础。
主要客户为国内的职场人群，特点是以西装购买者为起点，将其引导为信用卡会员并使用相关服务，形成多层次的顾客接触点。2026年3月期连结销售额为189,011百万日元。
商业模式
核心业务商务服饰事业（销售额124,299百万日元）在全国拥有超过720家门店的顾客接触点，通过AOYAMA卡（有效会员379万人）从购物交易额及营业贷款余额（54,974百万日元）中获得金融收益。同时，Mister Minit 628家门店的修补服务、glob旗下烧肉King等多业态加盟业务、大创加盟100家门店等非服饰业务对收益形成补充，房地产转租业务（营业利润率24.4%）作为高收益板块发挥作用。
企业优势
青山资本持有的AOYAMA卡有效会员数达379万人（2026年2月末），营业贷款余额达54,974百万日元。2026年3月期信用卡业务营业利润为2,424百万日元（同比122.6%），保持高增长态势，通过商务服饰事业店铺网络获得的客户基础作为稳定的金融收益来源发挥着作用。
青山商事集团拥有包括「洋服の青山」673家门店的国内外超720家商务服饰门店，展开Suit Square、Universal Language Measures等多种业态。此外还运营Mister Minit 628家门店（日本・大洋洲・东南亚）、大创加盟店100家、glob旗下烧肉King等93家门店，广泛的门店网络支撑着客户接触点和收益分散。
2026年3月期解散了亏损的WTW（Double T）股份有限公司，消除了亏损结构。印刷・媒体业务由上期营业亏损177百万日元转为营业利润50百万日元，实现扭亏为盈。
综合修补服务业务营业利润同比增长228.7%，达到368百万日元，大幅改善。公司持续以资本收益性为基准推进事业组合的优化调整，具有相应实绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额自2022财年165,961百万日元触底后持续回升，但2026财年为189,011百万日元（同比96.6%），首次出现同比下滑。营业利润也降至10,588百万日元（同比84.2%），归属于母公司股东的当期净利润为6,918百万日元（同比73.6%），大幅减益。
外部因素方面，休闲化进程超出预期，加之夏季创纪录的酷热导致秋冬商品的实际销售期后延，均产生了影响。另一方面，信用卡业务・加盟业务・综合修补服务业务保持了良好势头。
2027财年预计销售额为194,700百万日元、营业利润为11,700百万日元（同比增长10.5%），其前提是商务服饰事业现有门店销售额恢复至前期的101.7%。
成长战略
通过「大家的系列」开拓新客户群体，并持续推动多元化业务增长，力争实现收益复苏
以2025年11月推出的「大家的西装」为起点，通过涵盖衬衫・裤子・鞋子・女式衬衫等相关商品的「大家的系列」强化品牌力。同时推进应对休闲化趋势与开拓新客户群体，力争在2027年3月期实现现有门店销售额同比101.7%（上半年102.0%，下半年101.5%）的目标。
将男装西装平均销售单价提升至34,917日元（同比102.5%），并通过丰富定制西装的高附加值面料及选配方案持续提升客单价。抑制折扣与上述措施相结合，在2026年3月期已取得一定成效的销售毛利率改善方案将继续推进。
在烧肉King（43家门店）・柚庵（13家门店）等现有业态基础上，新增PISOLA（正宗意大利菜）・WECLE（机械普拉提）等新业态。2026年3月期销售额达17,545百万日元（同比108.2%），保持高速增长，通过餐饮・二手交易・健康养生等多业态布局兼顾收益分散与增长。
从资本收益性角度出发优化事业组合，已于2026年3月31日解散WTW。通过整理非盈利业务，将其他分部的亏损缩小至107百万日元（上期为亏损284百万日元）。同时在中期经营计划期间自有股份回购上限100亿日元的框架内，推进资本效率的提升。
中期经营计划目标为合并销售额210,000百万日元・营业利润17,000百万日元・当期净利润12,600百万日元，但2027年3月期预测（销售额194,700百万日元・营业利润11,700百万日元）预计将大幅低于该目标。商务服饰事业的客流恢复是关键因素，但目标达成形势严峻。
最近更新: 2026年7月19日