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CHIYODA CO., LTD.

8185东证Prime零售业

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CHIYODA CO., LTD.8185

业务内容

株式会社千代田是1936年创业的鞋类专业零售连锁企业,为东京证券交易所主板上市公司。旗下「东京鞋流通中心」「Shoe Plaza千代田」等业态在全国展开,截至2025年2月期末运营863家门店(合并口径873家门店)。

合并子公司包括千代田物产株式会社・巴商事株式会社(均从事鞋类批发业务),一体化开展鞋类的零售与批发业务。2024年11月将长期运营的服装事业(株式会社MacHouse)全部股份转让,将经营资源集中于鞋类专业业务。

主要客户为具有日常鞋类需求的广泛年龄层,在全国7个地区展开的门店网络是其优势所在。

商业模式

千代田集团以覆盖全国的直营店铺网络为依托,将鞋类零售销售作为主要收益来源。合并子公司(千代田物产株式会社・巴商事株式会社)承担批发功能,集团内部实现从商品采购到销售的一体化运营。

差异化核心在于「Spat鞋」「Fuwaraku」等自有品牌(PB)商品的开发,通过扩大高毛利率商品的销售来改善销售毛利率。电商事业・法人事业也在作为收益渠道持续强化,公司正推进利用自营应用程序开展OMO举措,以提升顾客忠诚度的战略。

企业优势

从北海道・东北到九州・冲绳,在全国7个地区展开863家门店(截至2025年2月期末)。仅关东地区销售额就达35,054百万日元,形成了以地域密着型大规模连锁网络为基础的稳定客户群体。在精选开店与闭店的同时,维持并优化门店网络。

免提式鞋类自有品牌「Spat鞋」通过投入新品类以及强化电视广告与数字营销,实现年销售超150万双的业绩。「Fuwaraku」等机能性自有品牌商品群亦不断扩充,专业店特有的商品开发能力直接带动了毛利率的改善。

截至2025年2月期末,有息负债余额为980百万日元,而现金及现金等价物持有量为24,481百万日元。自有资本比率维持在65.8%的高水平(较上期增加5.9个百分点),具备可用于并购投资及开店投资的财务余力。

ENVALITH 视角

2027年2月期第1季度营业利润为945百万日元(同比减少34.1%),经常利润1,099百万日元(同比减少24.5%),季度净利润815百万日元(同比减少37.6%),各项利润指标均出现大幅下滑。销售成本率由上年同期的49.4%上升至51.9%,毛利受到挤压。

相对于全年营业利润预期1,400百万日元,第1季度完成率达67.5%,处于较高水平,第2季度以后的回升将是实现全年目标的关键。

本第1季度特别损失为151百万日元(上年同期为43百万日元),其中减损损失148百万日元占大部分。相较于上年同期减损损失31百万日元大幅增加,提示部分门店盈利能力恶化。尽管公司持续进行开闭店管理(第1季度:新开3家门店・关闭7家门店),固定资产减损风险仍需持续关注。

从外部因素看,能源及原材料价格上涨与日元贬值趋势推高了销售成本,同时工资上涨带来的成本增加也持续存在。公司通过调整广告宣传费等措施,将销售费用及一般管理费控制在同比减少2.5%,但未能完全消化销售成本的上升,销售毛利同比减少6.6%,仅为10,384百万日元。

若物价及工资环境得不到改善,利润率的回升可能需要时间。

成长战略

以鞋类专业化为核心,通过扩充自有品牌、深化OMO、拓展多渠道来强化盈利能力。

本期制定340万双的销售计划,通过面向年轻群体的角色联名、凉感运动鞋、面向学童的室内鞋等品类拓展来扩大目标客群。力争通过提升自有品牌占比来改善毛利率。

为实现自营电商网站销售最大化,正在借助外部网红开展公关强化。同时通过增加社交媒体发布来推进自有品牌及电商网站的认知度提升。力图进一步深化数字化促销与OMO。

作为应对物价上涨的举措,将童鞋低价商品常态化。女鞋方面推出「よくばりパンプス(超值高跟鞋)」,以获取新客并促进到店。通过应对中高价位机能性商品与低价商品的两极化布局,力争扩大客群。

作为拓展实体门店以外销售渠道的举措,正在对法人事业进行彻底重新审视。通过重新审视广告宣传费用、抑制管理费用,将销售费用及一般管理费用较上年同期压缩2.5%,推进盈利结构的改善。

自2026年5月起,作为儿童家庭厅「こどもまんなかアクション(儿童为先行动)」的应援支持者,开始开展社会贡献活动。力争在创业100周年之际提升品牌价值,构建与顾客的长期关系。

最近更新: 2026年7月17日