业务内容
高丘（TAKAQ）株份公司创立于1947年，成立于1950年，是经营男装・男式服饰杂货以及女装・女式服饰杂货的零售专门店连锁企业。截至2025年2月末，公司在国内展开114家门店（TAKAQ 84家门店、Mail & Co. 16家门店、M.F. Editorial 12家门店、Grandback 2家门店），主要以购物中心・车站大楼・路边店为主要开店形态。
主力商品为成衣西装・衬衫等商务服装，同时正在强化办公室休闲・休闲衣料。公司也开展电子商务业务，电商及其他业务约占门店销售额的15%。
2024年通过与Growth Partners株份公司的业务合作推进企业重建计划，已消除资不抵债状态。
商业模式
采用自主品牌商品的策划、采购、销售一体化的SPA型零售模式。通过国内114家门店（主要为购物中心租户）及电子商务网站销售衣料品，销售总利润率约为61%（2026年2月期：销售额8,667百万日元，销售总利润5,883百万日元）。
成本结构方面，销售费用及一般管理费用约占销售额的66%，店铺租金及人工费为主要固定费用。子公司TMM服务株式会社负责衣料品的修补与加工。
企业优势
1947年创业，自1969年开始连锁化经营以来，从北海道到九州在全国展开114家门店。关东地区约占销售额的30%，是最大市场，同时在中部・近畿・东北地区也拥有分散且稳定的区域基础。拥有购物中心108家店・站内商业设施3家店・路边店3家店等多样化的开店形态。
2026年2月期的销售费用及一般管理费为5,679百万日元（同比减少8.3%）。在2022年2月期计提营业损失2,154百万日元之后，连续4期持续推进成本削减，于2026年2月期实现营业利润203百万日元。
每平方米销售额从上期的343千日元改善至350千日元，每人销售额从20,462千日元改善至21,295千日元。
2024年1月与Growth Partners株式会社（グロースパートナーズ）签订业务合作协议。除该公司提供的实地支援（MD改革・推进OMO・客户锁定）外，还通过约5亿日元的出资和约20亿日元的金融支持，在2025年2月期末实现净资产1,075百万日元，消除了资不抵债状态。
已确认符合上市维持标准（净资产标准・流通股市值标准）。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的12,140百万日元降至2026年3月期的8,667百万日元，连续5期下降。2027年2月期第1季度（2026年3月～5月）营业收入为2,195百万日元（同比下降8.9%），营业利润为56百万日元（同比下降62.3%），经常利润为74百万日元（同比下降59.3%），当季净利润为45百万日元（同比下降74.1%），各项指标均大幅恶化。
外部因素方面，物价上涨长期化、天气异常以及入境需求变化，压低了春夏商品的需求。全年业绩预期（营业收入8,700百万日元、营业利润60百万日元）自2026年4月10日公布以来未作变更。
成长战略
以事业再生计划完竣为核心，通过提升商品力、接待服务品质与数字化能力，向“以价值取胜的企业”转型
推进对重点品类的集中投资及价格设计的重新审视。通过衬衫（核心商品）的设计・规格革新与促销联动实现了稳健的销售，但第1季度毛利率低于期初预期，西装・针织衫的销售低迷仍是待解决的课题。
由门店代表员工与区域经理组成的“VMD・服务提升委员会”于第1季度成立。推行成功案例的横向推广、教育视频发布、对业绩优秀员工的激励制度，实体门店客流量取得超越去年同期的成果。
实施了停止运营不盈利网站、重新审视促销商品的销售期间、处理滞销库存、抑制促销折扣等措施。短期内因展示商品缩减而导致销售额下降（现有门店销售额同比减少8.0%的原因之一），但目前正持续推进以提升营业利润率为优先的结构改革。
除利用TikTok・Instagram持续发布商品信息外，还进行了新闻稿发布、杂志刊登、服装提供等活动。旗下商品在多部电视剧・电影中被使用，通过名人穿着展开的公关活动有助于强化品牌形象。
第1季度新开设T/Q门店1家，达到114家门店规模。在事业再生计划的框架内，持续注重盈利性的选择性开店，实现了同比增加1家门店。
最近更新: 2026年7月17日