业务内容
千趣会株式会社创立于1953年，以「Bellemaison」品牌的EC・目录邮购业务为主力事业，同时开展面向法人的解决方案（物流代理・股东优待受托等）、保险中介、育儿支持（保育・学童设施运营）等业务的综合服务企业。公司由提交公司及7家子公司构成，主要客户为以育儿一代・老年层为中心的个人消费者，以及物流・礼品相关的法人客户。
在东京证券交易所标准市场上市。于2025年2月发布再生计划（2025年〜2027年），正在推进从以目录为主体向以EC为主战场的事业体质转型。
商业模式
邮购业务（销售额35,989百万日元）承担收益核心，通过EC・目录向消费者销售商品。将积累的物流・呼叫中心基础设施对法人开放的法人业务（销售额4,007百万日元，营业利润253百万日元）发挥稳定收益来源的作用。
利用Bellemaison会员基础开展的保险中介（营业利润率36.4%）以及保育设施运营也为收益做出贡献。
企业优势
自1953年创业以来70年余积累的Bellemaison品牌与客户基础。以育儿世代・老年层为中心的会员客户所建立的长期关系，使保险业务・育儿支持业务的交叉销售成为可能，支撑了集团整体的收益多元化。
利用千趣会Logistics Service（原Bellemaison Logisco）・千趣会呼叫中心开展的物流代理・股东优待受托业务保持稳健增长。2025期法人业务销售额为4,007百万日元（同比增长2.4%），营业利润为253百万日元（同比增长56.9%），盈利能力大幅改善。
2025年7月出售大阪总部（土地・建筑物），确认固定资产出售收益7,054百万日元。有息负债余额压缩至306百万日元，现金及现金等价物增至6,937百万日元。自有资本比率达65.2%，财务基础大幅改善。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2021期的73,149百万日元降至2025期的42,071百万日元，连续5期下滑。2026年12月期第1季度销售额为9,166百万日元，同比减少7.1%，减收基调持续。
另一方面，营业亏损在2022期达到峰值的△8,139百万日元后持续收窄，2025期为△2,588百万日元，2026年12月期第1季度为△988百万日元（去年同期为△1,158百万日元），改善速度加快，主要原因是销售管理费的削减（同比减少706百万日元）。从外部环境看，物价上涨导致实际工资增长乏力，加之地缘政治风险，对个人消费构成下行压力，制约了邮购市场需求的恢复。
2025期归属于母公司净利润转为盈利（3,940百万日元），主要源于资产出售收益等一次性因素。
成长战略
根据再生计划（2025〜2027年），通过EC转型和多元化，力争实现2026年12月期营业盈利
以明确目标群体的「按世代划分」业务领域重组为基础，正式启动以EC为主战场的商业模式。开始根据季节和潮流灵活投放商品，专注于提升盈利能力。2026年1Q邮购业务销售额为7,688百万日元（同比减少8.4%），虽然收入持续下滑，但营业亏损收窄至1,078百万日元（上年同期为1,352百万日元）。
通过EC商城・实体店铺展开最大化销售潜力，并强化物流业务代理・保险・法人受托等BtoB业务，实现收益基础的多元化。法人业务中物流业务代理受托业务表现稳健，2026年1Q销售额为863百万日元・营业利润24百万日元。EC商城自营店铺・实体店铺的销售正在增长中。
通过运用人气内容开发原创商品，以及将活动与EC联动的多元化展开，开拓新客户群。作为上一期已确认成效的重点领域，正在持续强化。通过扩大与知名IP的合作，力争实现业务的早期扩大及收益贡献。
根据2026年3月30日公布的固定资产转让（物件交付日：2026年4月17日），确认了特别收益，维持了财务健全性。这是全年业绩预期中当期净利润1,350百万日元的主要支撑因素。确保手头流动性及维持借款偿还能力，有助于缓解持续经营风险。
最近更新: 2026年7月17日