SANSHIN ELECTRONICS CO., LTD.

器件事业中来自前3大供应商及其各自集团公司的采购额在本合并会计年度约占65%，对特定供应商的依赖度较高。若主要供应商的产品战略、生产方针、销售店政策发生变更，或因疫情等原因导致工厂停工、企业重组，可能会对销售额和利润产生重大影响。作为应对措施，公司通过扩充海外厂商产品阵容以及加强对AI／IoT解决方案业务的投入，力求实现供应商的多样化。

器件事业中对前4大客户及其各自集团公司的销售额在本合并会计年度约占50%，对家电、移动设备等民用设备厂商的集中度较高。若大客户的产品战略、采购方针发生变更（包括因各国关税政策引起的变更）或发生企业重组，可能会对销售额和利润产生重大影响。解决方案事业同样呈现依赖大客户的盈利结构，公司通过增加人员以强化拓展销售，以及投放以AI为核心的新商品来扩大客户基础，积极应对。

作为半导体经销商，为向客户稳定供应并缩短交货周期，公司保有一定水平的库存，但若客户生产计划发生变更或中止等情况，可能导致库存陈旧化，从而计提商品评估损失，对利润产生重大影响。公司设立了库存委员会，致力于维持集团整体的适当库存水平并防止滞留库存，同时尽早获取客户生产计划变更的信息，并与供应商协商应对措施。

本合并会计年度末的销售债权金额为446亿日元（依据有价证券报告书原文表述），销售债权周转期约为3.1个月，期限较长，若客户财务状况出现问题，则存在无法回收的风险。公司设立了债权管理委员会，致力于集团整体的信用管理及防止债权事故，若客户信用状况出现担忧，则采取信用保险、应收账款保理等风险对冲措施。对于存在回收风险的债权，公司在适当估算预计无法回收金额后计提坏账准备金。

由于销售债权的回收期长于采购债务的支付期限，随着销售额增加会产生营运资金需求，因而依赖外部借款。本合并会计年度末的借款金额为197亿日元（依据有价证券报告书原文表述），借款增加或利率上升会导致利息支出增加以及自有资本比率下降（目前为50.5%），可能妨碍灵活实施资本政策。公司通过分散管理还款到期日、利用长期固定利率借款及利率衍生品、以及通过债权流动化提前获得资金等方式，致力于对冲相关风险。

销售额中约70%、采购额中约75%以美元计价交易，因汇率变动，在外币计价资产及负债结算或评估时可能产生汇兑损失。此外，在将以亚洲为中心的海外子公司外币计价财务报表折算为日元时，也可能对合并业绩产生重大影响。公司通过利用远期外汇合约、外汇净额结算（マリー）及外币计价借款等方式，致力于对冲相关风险。

为应对气候变化问题，各国及各地区的法规监管日趋严格，市场也在不断变化，若无法对相关风险与机遇进行评估并作出适当应对，可能导致竞争力下降及社会信誉受损。由于其对销售额及利润可能产生重大影响，该风险被定位为公司整体层面的风险，公司正基于可持续发展方面的理念与举措推进相应应对措施。

为面向未来增长开拓新商品及新供应商，公司有时会对业务伙伴进行投资，但对企业的投资存在较高的不确定性，若未能按照事业计划推进，可能计提投资损失，对利润产生重大影响。公司设立了投资委员会，对被投资方的财务状况、战略可实现性、投资回报等进行审慎评估，以决定是否进行投资，并在投资后定期进行监控并向董事会报告。若被投资方的事业计划与实际业绩出现重大偏离，公司将把评估价值下调至实质价值，并计提投资有价证券评估损失。