ITOCHU ENEX CO.,LTD.

若国内外投资对象出现经营环境变化或业绩停滞，可能因预期收益未达成・需追加出资・难以撤出・治理不健全导致信息获取延迟等原因，给本公司集团带来不利影响。公司依据投资标准进行项目审查与决策，由主管部门定期开展投资评审，并实施监测以强化对投资对象的治理。

由于国内人口减少导致的顾客减少、节能化的推进、电动汽车的增加等因素，石油产品・LP燃气・电力等的销售量持续减少，预计每年将出现一定程度的收入下滑。作为应对措施，公司通过设立投资战略室开拓新事业、通过并购扩大汽车相关事业、维持并扩大LP燃气客户数量、以及通过TERASEL品牌强化电力零售业务等方式推进相关举措。

若门店用不动产・能源供应设备・发电用设备等资产的价值或收益性因事业风险显现而下降，可能需要进行减值处理，从而对经营业绩产生影响。公司通过投资标准对投资取得时进行严格审查、投资后进行定期监测，并建立基于退出规则处置及置换不良资产的机制，进行风险管理。

石油产品・LP燃气・电力的采购价格波动可能对买卖损益产生影响。石油产品方面通过商品平衡管理规程设定损失限额，LP燃气方面通过与CP联动的销售价格公式将价格变动转嫁给客户，电力方面通过与大型电力公司结盟以及引入燃料费调整制度等方式，力求抑制价格波动风险。

若作为应对全球变暖措施，世界各地推进碳税的引入或其他环境相关法规的制定・强化，本公司集团的事业活动可能受到限制，或被迫进行事业重组。公司在可持续发展相关举措中制定并实施应对气候变化的对策。

随着少子老龄化导致劳动人口减少，以及劳动市场人才流动性增加，若现有事业的高端化及新事业开拓所需的具备高水平知识・技能・经验的人才确保与培养未能按计划推进，可能导致竞争力下降，进而影响经营业绩。公司依据人才战略基本方针推进人才确保与培养相关举措。

随着网络攻击手段日益复杂化，若因非法访问或病毒入侵导致机密信息・个人信息泄露、信息系统停机等情况发生，可能会对事业持续经营造成障碍，并引发信誉受损・大额赔偿请求等问题。公司以数字战略部为核心，并与伊藤忠商事协作，采取系统冗余化・病毒防范・无数据化・投保信息泄露赔偿责任保险等对策。

若遍布日本全国的CS（汽车生活站）・石油燃气基地・发电站・汽车销售门店等有形固定资产因大规模自然灾害（地震・台风・水灾等）而受损，可能对经营业绩产生影响。公司通过维持设备的抗震标准・为大部分资产投保火灾保险・在全国各区域制定业务连续性计划（BCP）并定期演练・在广岛与福冈设置替代据点等方式，构建业务持续经营体制。

若发生涉及多方面法令・法规的违规行为，或出现未预料到的法令・法规的制定・修改・废止，可能因追加费用负担增加・行政处罚・社会信誉下降等原因，对事业的持续经营造成障碍。公司在公司治理框架下建立并运行合规体制。