Sangetsu Corporation

随着少子老龄化导致的住宅・非住宅新开工户数减少，以及经济动向・政府住宅政策变更，室内装饰・外装事业可能面临商业机会损失的风险。在预计国内市场将萎缩的情况下，本公司集团制定了「中期经营计划 2029」，通过聚焦成长领域、优化产品组合、扩大海外事业来强化收益基础。

以中东局势紧张为背景，原油・石脑油等石化原料价格暴涨，导致壁饰材・地材・布艺（窗帘・椅子布料）等主要商材出现供应量减少・交货延迟的风险。制造・物流成本上升问题日趋严重，本公司自2026年7月1日起的订单开始，对主要商品实施约18%～30%的交易价格调整，以将成本上升部分转嫁给价格并确保稳定的供应体制。

由于温室气体（GHG）排放削减滞后导致碳税负担增加，以及对PVC等化学物质法规应对滞后・低环境负荷商品拓展不足，可能导致社会信用下降及商业机会损失的风险。随着ISSB和SSBJ推进非财务信息披露标准化，本公司集团已设定在2029年度实现Scope1&2碳中和（单体）・削减55%（集团整体，较2021年度）的目标，并推进可再生能源的引进以及低环境负荷商品的开发・销售体制建设。

在北美・中国・香港・东南亚开展的海外事业中，若发生政局不稳・传染病蔓延・原材料价格暴涨・运输成本上升・固定资产减值损失计提・经营人才储备困难等情况，可能对经营业绩及财务状况造成重大影响。本公司集团通过制定BCP（业务连续性计划）、完善投资后的事业管理体制、实施适当的价格调整、培养当地经营人才等，努力预防并将海外事业风险降至最低。

若在商品开发时验证不足或制造工序存在缺陷，从而发生重大品质问题・投诉，可能因品牌形象下降及产生赔偿费用等对业绩・财务状况造成影响的风险。本公司集团通过运用商品设计审查流程（DR-A/B/C）、活用「要求品质确认表」、对供应商工厂进行定期审核、构建委托制造中的4M变更管理体制，致力于预防品质问题的发生。

若因生产故障・地缘政治风险导致原材料采购混乱、供应商破产或撤退等情况使商品供应中断，可能对业绩・财务状况造成影响的风险。本公司集团通过构建包括集团公司Creanate株式会社2025年10月投产的广岛新工厂在内的东西两地三处据点体制、确保主要商品的充足库存并准备替代商品、通过CSR问卷调查及实地考察强化供应商管理，来强化稳定供应体制。

随着少子老龄化导致的司机短缺所引发的「物流2030年问题」，以及应对修订后的《物流效率化法》（2026年4月施行）不完善所带来的违法及处罚风险、中小受托交易适正化法的规制对象化等，物流相关环境的变化正使配送体制的稳定维持变得困难。本公司集团于2025年4月将物流公司株式会社SDS纳入集团，推进物流内部化，同时选任物流统筹管理负责人、制定中长期计划、推进装卸作业的省人化及系统化、提升装载率等应对措施。

由于国内劳动人口减少及劳动市场流动化背景下人才争夺日趋激烈，若无法按计划招聘・培养所需人才，或优秀人才流向外部，可能导致事业计划执行延迟，对经营业绩・财务状况造成影响的风险。本公司集团作为与「中期经营计划 2029」相配套的人事举措，推进经营人才・全球化人才的培养、高端专业人才的招聘、DE&I的深化、利用敬业度调查改善组织课题等，致力于强化人才基础。

若发生来自外部的网络攻击・计算机病毒・黑客入侵、系统故障、信息泄露等，可能造成社会信任的丧失及巨额费用负担，对经营业绩・财务状况产生影响的风险。本公司集团通过选任网络安全负责执行董事・设立网络安全统筹室、与CSIRT・SOC协作、引入非法入侵检测服务、投保网络安全损害保险、定期开展员工教育・培训等多层次对策加以应对。

在产品责任・知识产权・环境・劳务等多方面的法律法规中，若发生未预期的法令修订，可能导致事业运营受到制约的风险。此外，若其他公司制造类似商品或第三方提起知识产权侵权诉讼，可能产生诉讼费用・赔偿金等损失。本公司集团通过持续监控国内外法规动态、积极申请并取得专利・外观设计・商标权、监控竞争对手的知识产权信息、构建与专利代理人・律师等外部专家的合作体制来加以应对。