业务内容
月霸株式会社创立于1885年，是历史悠久的时尚配饰商品制造商・商社。公司由身边用品事业（占销售额约96%，主要从事洋伞・阳伞、洋品（丝巾・围巾等）、帽子、毛皮・宝饰品的企划、进口、制造与销售）以及以Seven System株式会社为核心的信息服务事业两大板块构成。
公司以国内百货店为主要销售渠道，同时正在推进向专卖店、电子商务、百货店外销渠道等多元化发展。在积极运用Polo Ralph Lauren（保罗·拉夫劳伦）、Lanvin（浪凡）、Daks（达克斯）等知名授权品牌的同时，也同步推进自有品牌的培育。
集团体系包括6家子公司及1家境外子公司，具备从企划到进口、制造、销售一体化的事业基础。
商业模式
向国内外制造商下单采购商品，通过香港子公司A.F.C. ASIA LIMITED的进口渠道进行采购・销售。对于POLO RALPH LAUREN（拉夫劳伦马球）、LANVIN（浪凡）、Daks（达克斯）等授权品牌，采用按销售额一定比例支付授权费的合同架构。
通过百货店、专卖店、电子商务、直营店等多渠道销售，并通过促进正价销售（抑制折扣）来改善毛利率。信息服务事业则通过向集团内外提供IT解决方案确保补充性收益。
企业优势
根据有价证券报告书，本公司集团经营商品在百货店的店头销售状况明确保持业界顶级份额。凭借创业于1885年、逾140年历史积淀的交易网络与商品企划能力，在拓展百货店外商渠道及专卖店等销售渠道方面，既有的信赖关系构成了坚实基础。
公司拥有洋伞・阳伞、洋品・帽子、毛皮・宝饰品等季节性各异的多种商品，通过春夏商品（阳伞・帽子）与秋冬商品（洋品・毛皮）的组合分散季节性风险。销售渠道也涵盖百货店、专卖店、电子商务、直营店及百货店外商渠道，渠道日益多元化，对特定渠道的依赖度持续降低。
公司通过香港子公司A.F.C. ASIA LIMITED自主掌握进口渠道，向国内外厂商直接下单并进口。同时正在通过上海慕恩巴特商贸有限公司构建中国国内销售体系，凭借供应链的内部化提升对采购成本的把控能力。2026年3月期在日元升值的助力下，实现了海外采购成本的降低。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022年3月期的7,456百万日元增长至2025年3月期的11,946百万日元，实现连续4期增收，但2026年3月期为11,934百万日元，同比减少0.1%，基本持平，增收趋势停止。主要原因是秋冬产品受到入境需求减少以及中高档商品市场低迷的影响。
营业利润为612百万日元（上期702百万日元，同比减少12.8%），连续3期增益的态势中断。另一方面，由于全年汇率较上期呈日元升值走势，采购成本降低，毛利率有所改善，经常利润为675百万日元（上期665百万日元，同比增加1.5%），实现了增益。
归属于母公司股东的当期净利润为570百万日元（上期583百万日元，同比减少2.2%），受上期计入的物流中心整合相关特别收益（资产报废义务转回收益50百万日元）消失的影响。
成长战略
通过扩大专门店・电子商务・新销售渠道以及培育自主品牌，力争实现中期目标销售额12,500百万日元
强化面向专门店渠道的商品开发和营销方式。2026年3月期，春夏产品（洋伞・阳伞）面向专门店的销售表现良好，持续的酷暑天气这一外部环境也起到了推动作用。加强秋冬产品面向专门店的销售是下一个课题。
以直营店・零售事业为中心推进零售渠道的强化。中期计划中提出了对事业组合进行重新审视与重构，力求摆脱对百货店的依赖并扩充直营店网络。具体的开店计划披露有限。
持续强化面向电子商务渠道的商品开发・营销。2026年3月期，洋伞部门面向电子商务的销售表现良好，做出了积极贡献。同时与信息服务事业（Seven System株式会社）的数字化转型（DX）支持相协同，力求提升数字销售基础设施的水平。
作为2024年12月终止的授权品牌的替代方案，推进自主品牌的培育・确立以及新商品的经营开拓。毛皮・宝饰品部门通过生态毛皮翻新等可持续性提案以及利用百货店外销渠道，销售额超过上一期。同时并行推进新进口品牌的引入。
最近更新: 2026年7月19日