UNICHARM CORPORATION

由于数字技术的进化和社交媒体普及带来消费趋势周期缩短，以及全球经济衰退、通胀压力导致需求向低价商品转移，若产品和服务不能及时妥善应对，可能导致竞争优势丧失、品牌价值受损，进而使销售收入和市场份额下降。作为对策，公司正在构建利用生成式AI等技术的实时消费者洞察分析体系，缩短开发与生产的前置时间，并针对各地区灵活调整品牌与价格组合。

面对电商及社交媒体、直播电商等数字渠道快速扩张所带来的流通结构剧变，若销售战略与供应链的重构滞后，可能导致丧失新的增长机会、在现有渠道中的存在感下降，进而使销售收入和市场份额下降。作为对策，公司正在加强与主要电商平台的战略合作伙伴关系，通过扩充D2C渠道积累自有数据，并针对各国和地区制定最优的渠道组合策略。

全球大型制造商通过并购实现规模扩大、新兴市场制造商崛起、数字平台企业及自有品牌的进入等，使竞争突破原有框架加剧，若应对滞后，可能因价格竞争导致盈利能力下降和市场份额缩小。作为对策，公司通过独有专利技术和可持续发展举措确保品质优势，并通过定期审视事业组合，将经营资源重点分配至高附加值领域和高增长地区。

网络攻击导致的数据泄露或系统停机、误动作，可能带来赔偿责任负担、恢复及应对费用的产生、因运营中断而造成的利润损失，以及中长期的信誉受损。作为对策，公司在国内外各集团公司统一部署结合EDR与SOC的安全体系，强化对网络攻击的早期发现与主动应对能力，并持续完善和扩充IT资产管理及事件响应体制。

若因地震、台风、洪水等自然灾害或重大事故导致生产基地或供应链受灾，可能引发长期停产及供应网络中断，产生恢复费用及因运营混乱造成的利润损失等，对经营造成重大影响。作为对策，公司在国内外各集团公司制定业务连续性计划（BCP）并定期开展演练，设定全球防火标准并检查其符合情况，通过与主要供应商的联合演练及完善安全确认系统，强化供应链的韧性。

若因产品缺陷或设计不当导致死亡事故或重大健康损害，可能引发赔偿责任、刑事处罚、品牌受损及销售下滑。作为对策，公司构建了确保集团整体质量水平保持一致的机制，定期分析不合格品及投诉信息并迅速制定纠正措施与再发防止对策，同时建立紧急应对体系及透明度高的公司内部信息联动机制。

碳税的引入或税率上调、能源价格大幅波动可能导致运营成本上升，原材料价格上涨可能导致采购成本上升，若产品开发未充分考虑温室气体排放的减少，可能在中长期内导致信誉受损。作为对策，公司利用按材料分类的温室气体排放一次数据，开展兼顾高效利用材料与减少排放的产品开发，持续开发和销售符合“SDGs Theme Guideline”的产品，并推进实现2030年可再生电力比例达到100%的路线图。

各国和地区的法规、经济环境及政治局势变化引起的汇率波动，不仅会影响以外币计价的销售及原材料采购成本，在日元升值阶段将境外集团公司的财务报表折算为日元时，也可能对财务状况和经营业绩产生负面影响。作为对策，公司综合考虑外币交易及持有的债权债务，通过汇率对冲将风险降至最低，并积极推动投资资金富余的集团公司实施分红，以抑制日元升值对境外资产的影响。

高端专业人才及领导人才的招聘延迟或未达标，或关键人才的流失，可能导致经营计划和战略的执行延迟。作为对策，公司正在利用数据及生成式AI进行人才管理，实现人才的合理配置，并有计划地选拔和培养后备人才，灵活引进外部人才，利用OODA循环及生成式AI培养“共振人才”，并基于职业发展愿景支持员工自主的职业规划，以增强员工敬业度。

在为实现业务变革和非连续性增长而进行的投资决策中，若地缘政治风险显现，或宏观经济环境（利率、汇率、材料价格等）及法律法规发生急剧变化导致投资回收计划出现偏差，又或投资后的整合流程或业务启动未能按计划推进，可能因投资回收周期延长或计提减值损失而对财务状况和经营业绩产生不利影响。作为对策，公司持续监控地缘政治风险及法规变化，分散供应链和投资配置，并对高于资本成本的回报进行审查，基于风险偏好由董事会及风险委员会开展风险与回报评估。