Japan Pulp & Paper Co., Ltd.

地震、台风、洪水等自然灾害可能导致制造、物流、销售业务停止，设备及库存遭受物理损失，供应链中断。风险评估结果显示该风险度极高，需要重新审视应对措施，已被归类为“特别重要的风险”。目前正在专业顾问的指导下，全面重新审视初期应对措施并重构BCP流程，同时持续推进保险方案的重新审视和防灾演练。

在业务展开国家或主要交易方・供应商所在国发生战争、内乱、恐怖袭击、经济制裁等情况时，可能通过对据点的直接损害、进出口管制、物流・金融体系混乱、汇率・资源价格剧烈波动等因素制约企业运营。评估结果显示，针对战争及恐怖袭击的应对程度存在最多问题，已被归类为“特别重要的风险”。目前正在专业顾问的指导下，全面重新审视危机管理体制及海外安全手册。

由于设备老化、人为失误、未预见的故障等原因，特别是在制纸加工业务中如发生火灾、爆炸、机械事故，可能导致制造、物流、服务提供停止，向交易方交货延迟・供应中断，从而丧失销售机会并产生额外投资负担。评估结果显示制纸加工业务的风险度位居前列，已被归类为“特别重要的风险”。公司通过彻底执行定期检查・预防性维护、有计划地更新老旧设备、投保以及在集团内横向共享事故信息，力求将损失降至最低。

在少子老龄化加剧、劳动力市场流动性提高、专业人才需求增加的背景下，存在难以招聘并留任所需人才的风险，可能通过延缓事业战略执行、降低生产效率与服务水平，从中长期损害企业价值。该风险已被归类为“特别重要的风险”，公司正基于OVOL长期愿景2030，致力于营造使多元化人才能够充分发挥能力的企业文化。

如发生来自外部的非法访问、勒索软件攻击，或因灾害等导致机密信息泄露・系统故障，不仅会影响经营业绩与财务状况，还可能损害社会信誉。该风险已被归类为“特别重要的风险”，公司通过定期更新防火墙・病毒防护系统、实现系统与通信线路的双重化、开展事故应对演练以及持续开展信息安全教育，建立起将损失降至最低的应对体系。

随着信息媒介的电子化以及包装材料的简化・替代趋势，以主力产品印刷用纸・信息用纸为中心的结构性需求减少已经显现，废纸产生量及需求也存在进一步减少的风险。此外，宏观经济环境恶化及竞争加剧可能导致市场份额及与客户的交易关系流失。公司通过扩大高附加值产品销售、依托从上游到下游的事业组合实现相互补充、完善废纸采购网络等方式加以应对。

公司对特定制造商的依赖度较高，来自王子控股旗下3家公司的采购比例为44.8%，来自日本制纸的比例为14.6%，若制纸厂商停止生产现有产品，将产生失去订单的风险。此外，若制纸厂商的寡头垄断化进一步加剧，本集团的相对影响力可能下降。公司通过推进采购渠道的全球化・多元化，并创造获得上下游双方认可的功能与附加价值来加以应对。

随着纸品需求结构的变化以及数字化转型的推进，制纸厂商或客户可能自行承担本集团一直以来承担的批发功能与角色，从而对主力批发业务造成重大影响的风险。公司力图通过扩大制纸加工、环境原材料等业务实现事业组合的多元化，并扩大高附加值产品的销售，以降低该风险的影响。

在进出口及跨国贸易交易中的外币结算，以及海外合并子公司财务报表折算过程中，汇率波动可能对财务状况与经营业绩产生影响。此外，金融市场动荡、信用评级下调、地缘政治风险加剧引发的货币政策变化，可能制约资金筹措并增加筹资成本。在贸易交易中，公司原则上通过远期外汇合约等方式进行对冲，并构建了结合直接融资与间接融资等多种方式的资金筹措体系。

随着向脱碳社会转型过程中碳定价机制的引入、环境法规的强化、金融机构投融资标准的修订等，特别是在温室气体排放量较大的制纸加工业务中，可能出现碳税负担增加及应对成本上升的情况。此外，作为物理风险，气候变化引发的自然灾害加剧也可能对业务造成影响。公司依照TCFD建议开展信息披露，基于1.5℃至4℃以上的多种情景进行定性与定量的情景分析，并推进财务影响的测算与披露工作。