NAIGAI CO.,LTD.

本公司在本合并会计年度录得营业亏损，营业现金流也持续为负，因此被认定存在对持续经营假设产生重大疑虑的事项。作为应对措施，公司依据2025年2月3日公布的第6次中期经营计划「N-Challenge 2027」，推进百货店事业结构改革的加速、电商事业和量贩店事业收益的扩大、库存效率的改善以及固定费用的削减，力争实现营业现金流转正。在资金层面，包括金融机构持续融资在内，公司已确保手头资金充足，目前判断不存在对持续经营假设的重大不确定性。

本公司集团整体销售额约80％来自授权品牌，若因不测事由导致授权合同无法继续，可能对经营产生重大影响。对特定授权品牌的高度依赖已成为一种结构性脆弱性。作为应对措施，公司持续对品牌组合进行审视并适时调整，同时通过培育自有品牌来降低授权品牌占比。

本公司集团约90％的销售额来自日本国内市场，其中作为主要销售渠道的百货店、量贩店渠道销售额约占整体的60％，因此这些业态的经营方针变化、开闭店动向及业绩波动可能对本公司集团业绩产生重大影响。对特定流通渠道的高度依赖成为损害收益稳定性的风险因素。作为应对措施，公司致力于构建合理的销售渠道组合，并扩大零售业态、电商等直销型业务模式。

本公司集团在海外进行商品生产采购，若出现意外的日元贬值波动，将成为产品采购价格上升的因素，可能对业绩产生较大程度的不利影响。进口交易及商标使用费的支付均处于受汇率波动影响的结构之中。作为应对措施，公司在正常交易范围内适时实施远期外汇合约等方式，尽可能进行风险对冲。

本公司集团采取无工厂经营模式，全部商品的生产均委托给国内外合作工厂，因此生产地区的政治经济动荡、合作工厂的人权问题、经营恶化或生产管理事故、物流障碍等，均可能导致生产停止或交货延迟，从而造成销售机会损失。作为应对措施，公司随时确认合作工厂的合规遵守状况，在下单时就产能与运转情况进行细致沟通，对各生产工序的进度进行监控，并在必要时下达生产线调整指示。

若发生不可预见的质量事故或产品责任相关事故，可能导致企业与品牌形象受损，并产生巨额损失。本公司集团由质量管理部门或第三方检验机构实施出货前检验，但风险无法完全消除。作为应对措施，公司在营业本部下设质量管理委员会，依据质量管理手册严格进行企划规格管理，并对工厂检验及验收检验实行强制要求，力求在源头彻底排除不良品。

若因网络攻击等不测事故发生重大信息安全事件，可能通过降低社会信誉及企业形象而对经营产生影响。本公司集团经手处理个人信息，随着数字化进程的推进，网络风险已成为持续存在的威胁。作为应对措施，公司完善个人信息管理规程并对员工进行充分宣导，定期开展合规培训，并依据信息资产管理规程进行妥善的运营管理。

地震、火灾等偶发性大规模灾害的发生，可能对业务的持续经营造成阻碍。其影响可能波及整个供应链，存在生产、物流、销售各项功能同时停滞的风险。作为应对措施，公司在营业本部下设BCP委员会，构建了与整体供应链紧密联动的BCP（业务持续计划）体制，力争尽可能在短时间内恢复业务运营。

若因未知病毒等引发疫情大流行，导致政治经济环境受到严重限制，可能通过供应链功能失调及消费市场停滞对业绩产生重大影响。依赖海外生产的无工厂经营结构以及依赖百货店、量贩店的销售结构，是加剧疫情大流行时脆弱性的因素。作为应对措施，公司在疫情期间启动的BCP计划中，将确保员工安全置于最优先事项，构建了能够维持业务持续运营的体制。