VALQUA,LTD.

本公司集团在产品进出口及海外当地生产等方面广泛开展全球化业务，因此面临政治经济形势恶化、法律法规变更、恐怖主义・纷争引发社会动荡等地缘政治风险。包括以美国为首的关税政策的影响，若发生上述事件，可能妨碍事业活动并对业绩・财务状况产生影响。作为应对措施，本公司致力于分散国家风险，并定期监测需要关注的国家・地区的政治・社会状况。

从国内外采购的部分零部件・原材料难以确保替代采购渠道，因恐怖主义・纷争・关税政策等导致的能源价格上涨、供应受限，以及汇率波动引起的采购成本上升，均可能对业绩・财务状况产生影响。本公司集团正在推进采购的多元化及适时适量的库存保障，并扩大重点管控品项范围，努力降低采购・制造・供应方面的风险。

若发生意料之外的产品缺陷或事故，将导致品牌形象下滑，并通过销售额减少・收益恶化对业绩・财务状况产生影响。本公司集团以「Value & Quality」为基本理念，在严格的质量管理标准下开展生产，并构建了以跨部门质量保证委员会为核心的质量保证体系。同时投保了产品责任保险（PL保险），以应对万一发生的巨额赔偿费用。

随着全球化业务的开展，本公司集团受到各国法律法规的适用约束，法规趋严或解释变更・政策转变可能导致应对成本增加或业务受限。此外，2026年4月22日已公布一名前员工挪用公司资金的不当行为，内部管理体制的不足存在损害社会信誉・品牌形象的风险。本公司正切实执行再发防止措施，并以合规委员会为核心，从审计与执行两方面开展相关工作。

汇率波动会影响销售额・采购成本以及海外子公司的资产评估，可能对业绩・财务状况产生影响。本公司集团通过使外币计价的债权・债务货币保持一致，努力抑制汇率风险敞口，并在必要时采用远期外汇合约等对冲手段的方针。

在新中期经营计划（NF2026）下，为加速向新材料・新市场・新业务的拓展，本公司积极开展并购及业务合作，但由于外部环境变化或战略不一致，可能无法按计划取得预期成果。除通过尽职调查进行审慎评估外，并购完成后还构建了PMI（并购后整合）体制，以强化治理并随时确认与计划的偏离情况。

若无法确保承担中期经营计划战略的人才、具备高度专业性的人才及领导型人才，或发生人才流失，可能对业绩・成长计划产生影响。本公司集团通过多元化人才任用・积极推进中途招聘・跳级晋升制度・下一代培养计划等，营造鼓励挑战的环境，并由CWO（由代表取缔役兼任）主导定期开展员工敬业度调查，致力于提高留任率。

若因日益高级化・巧妙化的网络攻击导致非法访问，或因人为失误造成信息泄露、系统故障引发业务中断，可能导致信誉下降及对业绩・财务状况产生影响。本公司以信息安全委员会为核心，强化涵盖集团整体及供应链的安全管理体制，2026年度将实施扩大供应链风险评估、投保网络保险、为SaaS系统安排安全预算等具体对策。

气候变化导致的异常天气可能影响供应链，此外，各国环境法规趋严，以及因意外事故或自然灾害导致的非故意环境污染，可能限制事业活动并需要投入巨额应对费用，从而对业绩・财务状况产生影响。本公司集团制定了BCP（业务连续性计划）、定期开展初期应对演练、储备必要物资并运行安全确认系统，同时将环境管理职能移交至可持续发展委员会，由环境工作组负责监测法规动向并推进跨部门协作的体制建设。

因石棉引发的健康损害相关补偿金・慰问金的支付今后仍可能持续，且本公司已受到损害赔偿诉讼，可能对业绩・财务状况产生影响。本公司集团已于2006年7月31日全面停止供应一切石棉制品，并已完成向无石棉产品的替代，同时持续采取设立咨询窗口、为员工实施健康检查、在官网上公开相关信息等措施。