YAMAHA CORPORATION

在海外销售收入占销售收入76.0%的情况下，全球各国经济衰退或需求减少将直接影响收益及事业开展。公司通过扩充直销渠道并强化融合数字营销与实体网点的混合型顾客价值主张，同时通过灵活的库存供应应对及强化采购与生产的韧性，提升对环境变化的适应能力。

在57家合并子公司中，46家为海外法人，主要生产基地设于中国、印度尼西亚、马来西亚及印度，因此地缘政治问题或事业环境的急剧变化会影响商品供应。疫情发生时，社会及顾客的需求取向会迅速变化，可能导致产品与服务出现错配而使销售下滑，公司通过收集专家见解进行风险情景分析，并建立机动应对体制加以应对。

随着对信息系统依赖程度的提高，一旦发生网络攻击或计算机病毒感染导致信息系统遭到破坏或数据被篡改，将通过损害社会信誉及品牌价值造成经济损失。公司依据集团IT规程，由信息安全部会通过识别网站漏洞并指导改进等方式，维持并提升安全管理体制。

由于在全球范围内开展生产与销售，外币计价交易受汇率波动影响，尤其欧元兑日元汇率每变动1日元，将带来约300百万日元的损益影响。公司通过全球化的工序再配置减轻影响，并从批发价格标准化的角度灵活设定价格，以实现销量与销售金额的最大化。

乐器业务中使用的稀有木材等材料及零部件的采购困难、原材料价格上涨导致的成本增加，以及供应商引发的质量问题或交货延迟，均可能导致生产中断或销售收入减少。此外，供应链中的人权侵害及环境破坏存在损害品牌价值的风险，公司通过战略性收窄采购来源、开展木材尽职调查，以及确认供应商是否遵守CSR行为准则等方式加以应对。

在国内外拥有众多集团企业的情况下，若组织与制度设计不当，权限将变得不明确，未经事前批准的重大决策可能引发事业业绩下滑或内部控制方面的问题。公司依据集团管理章程及集团内部控制规程建立事前审批体制，并由内部审计部对治理及风险管理整体进行审计以应对该风险。

公司全球各据点均受到对外投资限制、进出口限制、贸易管制、反垄断规制、环境保护等多种法规的适用约束，若发生意料之外的违规行为，将导致企业活动受限、社会信誉及品牌价值受损，以及罚款等成本增加。公司通过完善集团规程并定期监控、基于合规行为准则开展培训，以及设立全球内部举报窗口等方式加以应对。

全球化经营所需的高专业性人才招聘困难及流失，存在阻碍未来增长的风险，而工伤事故或职场骚扰等事件的发生则可能导致业务表现恶化及品牌价值受损。若发生长期罢工，商品与服务的供应将中断，可能对业务持续性造成影响，公司依据集团人才管理规程实施人才培养与保留措施，并完善劳动安全卫生管理体制以应对。

若因产品质量缺陷引发事故或发生质量违规行为，预计将因社会评价下降而导致销售收入减少，大规模召回等事件的发生还可能导致保险费率上升及巨额成本增加。公司依据YAMAHA QUALITY（质量方针）及集团质量管理规程，由质量战略委员会致力于构建产品法规遵从体制、防范重大质量问题于未然，以及培养质量相关人才。

在为拓展业务而进行的并购等战略投资中，若事业环境发生变化，或与投资决策时的状况出现偏差，可能导致投资额无法回收；此外，收购前未能发现的潜在风险显现，亦可能造成损失。同时，在业务合作、设立合资公司等方面，也存在因与合作方利害冲突而未能取得预期效果的风险，公司依据权限规程进行审慎的投资决策，并在收购后定期评估经营业绩及监控进展情况以应对。