Roland Corporation

电子乐器属于嗜好品，且以欧洲・北美・中国为中心的海外销售占比较高，因此在主要销售地区经济恶化时容易导致需求减退。尤其是低价位产品更容易受到景气动向的影响，可能对事业・财务状况・经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司通过加强对潜在客户的开拓来实现稳定增长，并在Chief Sales Officer的领导下，通过景气良好地区弥补低迷地区的方式，灵活运营库存供给。

以AI为代表的最新技术进展及市场趋势变化正在加速，若无法准确地将其反映到产品・服务开发及业务流程改善中，可能导致竞争力・收益能力下降的风险。应对消费者喜好变化需要长年的研究开发以及优秀研究人员・技术人员的确保，知识产权・数据管理・伦理方面的应对也成为重要课题。作为应对措施，公司正在推动行业内共同践行「AI for Music」原则，通过「Future Design Lab」进行前沿技术研究，并推进专业人才的确保与培养以及与外部合作伙伴的合作强化。

制造・物流功能集中于马来西亚，以及总部・国内制造・研发基地集中的静冈县浜松市，若发生地震・海啸・洪水等自然灾害，可能导致运营停止・生产能力下降・原材料采购困难・产品供给延迟等问题，从而对事业・财务状况・经营业绩产生重大不利影响。尤其是南海海槽地震及富士山喷发还伴随总部周边液化风险。作为应对措施，公司已制定「业务连续性计划（BCP）」，每年实施一次安全确认演练及疏散演练，并推进向海外子公司横向推广BCP。

定制IC芯片・木材・金属・塑料等原材料・零部件中，部分对特定供应商的依赖度较高，若因供应商经营恶化・灾害・法规变化等导致供应延迟・中断或价格暴涨，可能出现制造困难・采购成本上升・价格竞争力下降等问题，从而对事业・财务状况・经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司加强关键零部件的提前订购及库存确保，通过替代零部件迅速进行设计变更，并通过VA/VE活动持续推进降本。

若无法充分招募・培养具备高度专业性的优秀人才，或出现人才流向竞争对手的情况，可能损害公司的竞争优势。此外，员工的年龄结构存在偏差趋势，中长期内也可能出现人员不足的情况。作为应对措施，公司以「支持成长与提升敬业度」「推动多元化工作方式」「回报努力的激励机制」为支柱推进人力资本经营，推进弹性工作制度・远程办公制度的引入，并完善与业绩挂钩的奖金制度。

若产品・服务出现意外缺陷，可能因召回・维修・设计变更等对事业・财务状况・经营业绩・品牌形象产生不利影响。此外，还存在因产品责任等相关诉讼被判处支付巨额损害赔偿金・罚款等的风险。作为应对措施，公司通过「质量手册」制定质量方针，并构建、运用包括ISO9001外部审核的质量管理体系。

由于全球化的制造・销售活动，公司受到以美元・欧元为主的汇率波动影响，同时随着在中国等新兴市场地区业务的扩大，这些地区货币波动的影响也在增加。海外子公司以当地货币计价的资产・负债在编制合并财务报表时需折算为日元，因此对财务状况也会产生影响。作为应对措施，公司严格执行以同一货币进行债权债务结算，并实施远期外汇对冲交易。

公司大部分收益来自日本以外地区，俄罗斯入侵乌克兰局势的长期化・巴以战争・两岸关系紧张・美国关税政策等前景不明朗的状况仍在持续。若各国政治・社会局势发生变化或发生恐怖袭击・社会动荡，可能受到经济低迷・原材料价格及物流成本上涨・物流环境受影响等冲击，从而对事业・财务状况・经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司维持多个制造基地的后备体制，构建避免过度依赖特定地区的均衡收益获取体制，并针对美国关税政策实施价格合理化及生产转移应对措施。

准确预测消费者需求本身存在困难，加之物资采购・运输交货周期延长等供应链环境的变化，可能因库存不足导致销售机会损失，或因库存过剩而影响现金流并产生存货减值损失，从而对事业・财务状况・经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司引入有助于提高需求预测精度的供应链规划系统，并将销售・生产供给计划相关人员整合于同一组织内，以建立灵活的决策机制。

若因事业组合管理不足而持续保留低增长・低收益业务，或并购实施后整合失败导致收益・协同效应远未达到预期，可能无法创造与事业资产价值相匹配的现金流，从而产生减值损失，对事业・财务状况・经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司每年在董事会上至少进行一次事业组合审查，在并购时进行彻底的尽职调查并明确并购后整合（Post Merger）计划，并根据既有事业的持续可行性判定标准定期进行评估。