JSP Corporation

中期经营计划「Change for Growth 2026」将「ARPRO事业」「建筑住宅隔热材料」「FPD表面保护材料」定位为增长的驱动力，但由于需求、经济形势、技术动向、法规修订等因素，计划可能无法按预期推进。特别是2027年3月期，由于中东局势紧张，需求前景的不确定性正在增加。作为应对措施，公司正推进向新事业领域的拓展以及以可持续发展经营为主轴的变革战略。

原料及燃料受原油和石脑油价格波动的较大影响，在价格上涨阶段，由于向产品价格的反映存在滞后，业绩容易恶化。2027年3月期，由于中东局势紧张导致霍尔木兹海峡封锁，给原料采购带来了不确定性，即便封锁解除后，预计原料价格在一段时间内仍将维持高位。作为应对措施，公司正努力推进与交易方之间价格公式化的落实以及成本削减。

公司在北美、南美、欧洲及亚洲广泛开展业务，各地区的政治经济因素、环境法规、转移定价税制、劳资纠纷、人才确保困难、汇率波动等可能对事业活动造成不利影响。特别是在亚洲地区，预计当地企业的进入和崛起将加剧价格竞争。公司通过全球事业部的PDCA循环管理以及集团治理的强化，致力于充实内部控制职能。

就所持有的固定资产而言，若因经营环境显著恶化等导致盈利能力下降或市场价格下跌，可能产生减值损失，从而影响经营业绩和财务状况。EPS事业的资产组截至上一合并会计年度持续为负，但本合并会计年度由于销售价格的合理化及生产成本削减等因素已转为正值，目前判断未出现减值迹象。但若市场环境等发生变化导致前提条件改变，下一合并会计年度可能确认减值损失。

在《巴黎协定》、SDGs（可持续发展目标）、ESG议题受到关注的背景下，塑料回收利用、转用其他材料以及去塑料化的动向日益活跃，特别是在欧洲，循环经济的推进正在加速。若公司对这些动向的应对不充分或滞后，可能对本集团的事业造成影响。作为应对措施，公司正积极推进环境友好型产品的提供、废塑料的材料回收利用、热能回收利用以及再生原料使用等举措。

公司在国内外拥有多家制造工厂，可能发生工厂事故、劳动灾害、自然灾害对生产设备造成损害的情况。特别是南海海槽巨大地震的发生概率被认为较高，若四日市地区的工厂等遭受灾害，可能因生产活动停止或设备损毁而遭受重大损失，而关西工厂由于位于山区，还存在暴雨、洪水、山体滑坡等灾害风险。公司通过投保地震保险及财产保险、制定灾害应对手册及BCP（业务连续性计划）、开展防灾演练等措施，努力健全平时的应对体制。

随着IT技术的高度发展，无法完全排除信息系统基础设施及通信线路发生重大故障，或经营机密信息被破坏、窃取的风险。本集团通过完善相关规章制度，努力确保机密性、完整性及可用性，同时应对来自外部的网络攻击，并定期开展针对紧急情况的演练。通过持续提出风险管理水平改善方针，对信息泄露等风险加以管理。

随着少子老龄化导致劳动人口不足，以及数字革命带来的高专业性人才短缺日益严重，及时确保人才变得愈发困难。人手不足正逐渐成为生产及物流方面的成本上升因素，可能对本集团的业绩造成影响。作为应对措施，公司正实施人才培养体系的充实化、生产工序的缩短及制造生产线的自动化等举措。

公司产品多用作食品容器、汽车零部件、建筑住宅隔热材料等最终产品的部件，若发生意外的质量缺陷或产品责任诉讼，可能给客户带来重大损失。公司正积极推进各工厂质量管理体系的认证取得等，努力强化质量保证体制。

在全球范围内开展业务的过程中，由于世界各地区法规的变化，可能导致遵守法规变得困难，违反法令的可能性并非完全不存在，存在因遵法而产生新费用或事业活动受限的风险。公司正努力强化合规体制，包括在国内外全面普及企业行为准则、健全供集团全体员工使用的内部举报制度等。