SANKO SANGYO CO.,LTD.

作为主力业务的电气机器行业用标签・面板类订单，在很大程度上受到客户企业业绩及制造生产线向海外转移等本公司集团无法掌控的外部因素影响。此外，如果响应客户的降价要求，可能导致利润率下降。作为应对措施，公司将扩大在面板部件行业的市场份额、避免对特定客户订单的依赖体质作为重点措施加以推进。

如果原材料价格或外包费单价大幅上涨，而无法将上涨部分转嫁至产品价格，则可能对本公司集团的业绩产生不利影响。就电气机器行业用产品的制造成本结构而言，材料费・外包费是直接关系到盈利能力的重要变动因素。作为风险降低措施，公司正在确保多个采购方・外包方，并根据需求动向对采购时机进行调整。

由于海外子公司的部分原材料从日本采购，在日元升值或外币贬值的局面下，采购成本将增加，可能导致利润率及产品竞争力下降。此外，海外子公司以当地货币计价的销售额、费用、资产等项目在编制合并财务报表时需换算为日元，因此换算汇率的变动会对整体财务状况产生影响。作为应对措施，公司持续监控汇率动向，并通过远期外汇合约等交易进行对冲。

サンコウサンギョウ(マレーシア)SDN.BHD.在马来西亚开展经营活动，若当地政治・法规发生变化或劳动环境恶化等不可预见事件发生，可能引发原材料・零部件采购及生产延误等问题，从而对业绩及财务状况产生不利影响。作为风险降低措施，公司通过当地法人收集社会经济・政治・法规动向信息，对于需要应对的事项，建立了与当地法人及专家协作处理的体制。

本公司集团制定了培育・扩大新业务的方针，但若因价格竞争加剧・技术革新加速・市场需求急剧变化等原因而被迫缩减或撤退新业务，可能对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司在开发・营销拓展方面通过选择与集中进行优先级排序，并通过定期监控实现情况共享与讨论，以降低风险。

本公司集团将人才视为最重要的经营资源，若发生传染病全球大流行（Pandemic），员工及业务合作伙伴企业的生产活动将受到重大阻碍，可能波及业务及整体经营活动。作为应对措施，公司会适当掌握世界卫生组织（WHO）・日本政府的指导方针，强化各事业所・工厂的卫生防护措施，自律减少前往疫情发生地区的商务出差，并根据疫情发生程度完善居家办公环境。