ENVALITH
株式会社ビーアンドピー logo

B&P Co.,Ltd.

7804东证Standard其他制品

株式会社ビーアンドピー logo
B&P Co.,Ltd.7804

业务内容

株式会社B&P是一家创立于1985年(1990年进入现有业务领域)、以喷墨打印为主业的综合销售促进支援企业。公司在大阪、东京、横滨、名古屋、福冈、京都设有营业网点,并在大阪、横滨、名古屋、福冈拥有24小时运转的制作基地。

主要客户包括广告代理店、广告制作公司、印刷公司、设计公司等,业务展开于销售促进用POP、展示器具、户外招牌、纺织品、室内装饰这4大市场。2024年11月,公司将广告代理店株式会社IDEI纳入集团,进化为兼具生产能力与企划提案能力的综合销售促进支援企业。

除喷墨打印外,公司正将业务领域拓展至数字标牌・AI解决方案、AR、定制商品制作、包装解决方案等领域。公司在东京证券交易所标准市场上市。

商业模式

公司从广告代理商等处承接促销用广告物订单,通过100台以上业务用喷墨打印机和100余名制作操作人员进行按单生产,一体化提供打印、加工、交付服务。采用将营业・制作据点集中于都市中心狭小区域、力争实现「区域第一受注占有率」的区域密集型战略。

24小时生产体制带来的短交期应对能力,以及多品种小批量生产的灵活性是差异化的核心。公司还同步拓展通过电商网站、着陆页进行网络受理订单的业务,实现销售渠道多元化。

企业优势

2025年10月期销售额经常利润率为15.8%(较上期单体上升0.2个百分点),股东权益回报率达到12.9%。合并首年度,销售额、营业利润分别较业绩预期上浮104.5%、111.1%,公司单体也创下历史最高销售额、营业利润记录。

以无借款经营为基本方针,期末现金及存款为3,345,647千日元,确保了充裕的流动性。

在大阪・横滨・名古屋・福冈4个据点构建24小时生产体制,应对短交期・紧急订单。拥有100台以上多种业务用喷墨打印机及各类加工机械,通过据点间联动制作及测色系统实现品质统一。目前还在推进智能工厂化建设(生产管理系统正式运行・引入按需包装制作系统)。

2024年11月将广告代理店イデイ股份公司纳入100%控股子公司。イデイ公司所拥有的众多广告主成为本集团的客户,将本公司的生产能力・服务阵容与イデイ公司的销售渠道・企划提案能力相结合,构建共同提案体制。2025年9月将イデイ公司大阪总部迁至本公司大阪本店,同步推进集团融合与经费削减。

ENVALITH 视角

2026年10月期中间期实现销售额2,249百万日元(同比+5.2%),保持增收,但营业利润336百万日元(同比△4.5%)、经常利润336百万日元(同比△6.3%)、归属于母公司股东的中间净利润230百万日元(同比△5.0%),利润方面同比下降。销售毛利润为970百万日元(前年同期922百万日元),有所改善,但销售管理费用大幅增加至634百万日元(前年同期571百万日元),可以看出新据点开设准备、人才培养及新事业领域的先行投资正在挤压利润的结构。

全年业绩预期维持不变,销售额5,000百万日元、营业利润750百万日元、当期净利润504百万日元均无变更。中间期进度率方面,销售额约为45.0%、营业利润约为44.8%,相对于计划略显偏低。

不过,考虑到第一季度的季节性因素(年末年初订单趋缓)以及去年大阪・关西世博会特需的反弹效应,第三季度以后与FIFA世界杯、亚运会相关的需求、大型喷墨打印项目集中于下半年、以及新据点整合效应,均为实现全年目标的前提条件,因此需要持续关注下半年的订单动向。

2026年10月期的全年派息预期为87日元(较上期80日元增加),显示出强化股东回报的姿态。另一方面,中间期每股中间净利润为99.29日元(前年同期105.83日元),同比下降,要实现全年每股收益预期217.61日元,下半年业绩恢复不可或缺。

就外部环境而言,物价上涨及中东局势导致的需求不明朗因素持续存在,部分国内企业促销活动受抑制对第一季度产生的影响,仍应作为风险因素予以关注。

成长战略

以份额・功能・领域三大扩大战略为核心,力争在2026年10月期实现营业收入5,000百万日元的目标

为扩大各据点的客户基础,重点加强对现有客户的提案与新客户开拓活动。市场营销部门通过强化网络获客并运用数据分析,推动高效、精准的营销活动。目前正通过与IDEI公司的联合拜访及共同提案,扩大接单机会。

已开始提供基于AI摄像头的到访者分析解决方案以及透明显示屏。通过在东京总部举办的内部展示会及参展活动,已获得多项大型询价机会。预计第三季度以后将对营业收入产生贡献。

自2026年10月期起,开始提供纸盒、贴盒、礼品盒等包装解决方案业务。在电商交易扩大带动包装印刷市场增长的外部环境下,结合现有的设计・制造・加工经验及协作公司网络,提供小批量、高品质的服务。目前接单规模的扩大速度超出预期。

计划在2026年7月至8月期间,将东京总部、横滨工厂及IDEI公司东京办事处依次整合至东京都内新据点。通过整合企划・营销・生产职能,最大化集团协同效应,从而提升客户应对能力并实现业务效率化与迅捷化。目前筹备工作进展顺利。

通过推进业务标准化以消除对个人经验的依赖、推动省力化设备投资、探讨自动化方案、强化质量管理体制及人才培养,实现“不依赖个人”的生产流程,从而提升生产效率并保持高盈利能力体质。定制商品制作的自有设备内部化亦在推进中。

最近更新: 2026年7月17日