RICOH COMPANY,LTD.

在全球范围内开展业务的过程中，各国法规监管趋严及国家间对立加剧，可能导致供应链紊乱、事业运营受限以及商业机会损失等风险。尤其是美国政策动向及关税政策变化，可能通过北美市场需求低迷及零部件采购成本上升等途径对业绩产生不利影响。作为对策，正在强化法规与政策动向信息收集，推进关键零部件的多元化采购，并建立经营层面的持续审议机制。

结构改革和成本优化可能无法按计划推进，若印刷量减少加速，成长业务可能无法充分弥补，从而导致盈利能力改善及中期目标达成延迟的风险。作为对策，正在通过事业组合管理优化资源配置、强化投资委员会的监控、以及推进后台业务改革和全球SCM改革实现费用结构改革。

随着网络攻击的高度化，业务系统若发生非法访问、勒索软件攻击等事件，可能对销售、制造、服务提供等事业活动造成广泛影响。此外，还存在因产品与服务漏洞引发事故，以及因安全治理不足导致集团整体应对能力参差不齐的担忧。作为对策，正在完善安全委员会体制，构建常态化监控体系，引入“安全设计（Secure by Design）”理念，并制定和演练业务连续性计划（BCP）及IT恢复计划。

随着生成式AI及数字孪生等尖端技术的引入，短期投资负担增加，若数据、AI及IT治理不充分，可能发生信息泄露、基于错误信息的决策失误、违反AI伦理准则等问题，进而导致业务停摆或品牌价值受损的风险。作为对策，正在引入AI护栏机制，建立治理体系及运营流程，持续开展素养提升教育，并分阶段推进核心系统的更新。

若面向转型为数字服务公司所需的经营人才及数字技术人才（AI等）的招聘、培养及技能再培训推进不充分，可能导致事业组合转型及新价值创造停滞，从而对业绩及中长期增长产生不利影响的风险。作为对策，正在拓宽招聘渠道，促进集团内部人才再配置，通过选拔培训及能力评估构建领导力人才梯队，并扩充面向包括AI人才的技术人才的实践型教育。

若发生违反进出口相关法律的情形，可能因出口暂停等行政制裁措施对生产及销售造成影响，导致社会信誉受损，并面临罚款、刑事处罚等，给公司带来重大损失的风险。此外，因国际局势等外部因素引发的各国出口管制法规违规风险也在上升。作为对策，正在通过以CEO为首的集团进出口管理委员会体制强化治理，由专责组织实施合规判定及客户审查，并定期开展内部审计与培训。

随着无纸化推进，打印输出量的下降幅度可能超出预期，同时零部件采购成本上升，可能对办公用复合机・打印机业务的业绩产生影响。作为对策，正在维持并扩大客户基础，彻底推进SCM效率化，通过与其他公司协作构建最优的生产与开发体制，并通过扩大工作场所服务领域的经常性收益来降低风险。

因企业并购产生的商誉以及有形固定资产・无形资产，若因今后事业计划与实际情况的偏差或市场变化等原因无法产生预期的现金流，可能对经营业绩及财务状况产生不利影响的风险。作为对策，正在建立由投资委员会从财务、战略、风险角度审议合理性，并在决策后进行定期进度监控的机制。

公司相当部分的生产和销售活动在日本以外的美国、欧洲及其他地区开展，海外子公司以当地货币计算的业绩换算为日元及资产负债金额均受汇率波动影响。作为对策，正在对主要货币实施远期外汇合约等对冲交易，最大化集团整体的资金净额结算（netting），并推进海外子公司资产与负债的货币匹配。

基于中期经营计划'26推进组织变更及权限下放的过程中，可能出现治理不足或方针不一致，导致战略执行延迟的风险。此外，若总部管理监督过度，可能妨碍事业运营的正常开展；若监督不足，则可能因违规或丑闻导致品牌形象及信誉受损。作为对策，正在通过明确权限管理、重要事项监控及治理流程，努力维持组织自主性与治理之间的适当平衡。