业务内容
Gyet株式会社（原McHouse）是1990年作为株式会社Chiyoda全资出资子公司设立的休闲衣料品零售企业。以男装・女装・童装衣料品为主力商品，在全国展开连锁店，同时也通过网上商店进行销售。
截至2025年2月期期末，店铺数为250家（较上期减少28家），以关东・九州・中部・近畿为中心，在全国8个地区展开经营。2024年11月，G Future Fund１号投资事业有限责任组合通过公开收购成为第一大股东，公司目前正处于通过与GF控股株式会社（ジーエフホールディングス株式会社）业务合作实现重建的阶段。
商业模式
商品的企划・采购由总部统一管理，通过全国连锁店铺及电商网站直接向消费者销售的零售模式。毛利率维持在47.5%（2025年2月期）的高水准，但销售费用及一般管理费用超过销售额的结构性亏损仍在持续。通过开发培育核心商品（自有品牌）实现差异化，以及关闭不盈利店铺以削减固定成本，是收益改善的主要方向。
企业优势
截至2025年2月期末，公司在从北海道到九州的全国8个地区展开250家门店。关东47家门店、九州46家门店、中部48家门店、近畿38家门店为主要据点。公司在1996年即实现了向全国47个都道府县的开店，凭借广域覆盖拥有较高的知名度与采购规模优势。
2025年2月期的销售毛利率为47.5%（销售毛利6,225百万日元）。尽管受闭店促销及降价销售影响，较上期下降0.9个百分点，但凭借以自有品牌为中心的商品结构，公司维持了相对较高的毛利率水平。
童装弹力裤系列「のびるモン」累计销售达127万件。凉感面料「SA・RA・RI」系列及功能性外套「シャットアウター」等，公司具备针对顾客需求开发和培育自有品牌商品的实绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售额从2022期的18,155百万日元降至2026期的11,590百万日元，连续4期减少。营业利润由2022期的△1,078百万日元恶化至2026期的△2,383百万日元，亏损幅度扩大，当期净亏损在2026期也达到△3,076百万日元。
2027年2月期第1季度（并表首年）销售额为4,023百万日元、营业亏损483百万日元、经常亏损387百万日元。虽然因Cohen并表使销售规模有所扩大，但销售管理费超过销售毛利的结构并未改变。
从外部环境来看，个人消费增长乏力及物价上涨持续，阻碍了休闲衣料品需求的恢复。全年预期为销售额20,300百万日元、营业利润350百万日元、当期净利润900百万日元，预计实现扭亏为盈，但第1季度的进度率仅为销售额的19.8%，对下半年的依赖程度较高。
成长战略
通过Gyet株式会社并表、回收业务、AI活用、加密资产运用实现多元化，谋求盈利结构的转型
将コーエン（74家门店）纳入并表范围，使集团门店数扩大至243家。加强以女装为中心的商品展开，并推进联名商品的销售。预期通过共享采购与运营经验实现成本效率化。
在二手循环市场扩大、消费者对循环型消费关注度提升的背景下，开始开展回收业务。利用现有的商品知识、门店运营经验及顾客接触点，创造新的盈利机会并拓展事业领域。
面向难以前往门店购物的高龄者及福利设施使用者，在设施内开展可选购服装及杂货的移动销售服务。利用现有门店网络，作为低成本的新销售渠道创造盈利机会。
面向全体员工实施AI再技能培训。通过活用生成式AI推进业务效率化、加快决策速度、促进公司内部知识的活用，从而提升商品提案与顾客应对水平。同时将AIオペレーションズ株式会社纳入并表范围。
从单纯持有BTC转向对采用系统化投资策略的专业运用主体进行基金出资。第一季度确认加密资产评估收益93百万日元。旨在有效利用持有资产并扩大盈利机会。
第一季度Gyet株式会社单体关闭11家门店，缩减至169家。持续削减固定费用并整理盈利能力较低的门店。押金及保证金1,918百万日元、资产退还义务940百万日元（固定）仍为财务层面的课题。
第12次新股认购权（附行使价格修正条款）的行使仍在持续中。第一季度期间资本金及资本公积金分别增加501百万日元。作为后续事项，截至2026年6月末资本金及资本公积金将分别再增加28百万日元。维持资金周转仍为最优先课题。
最近更新: 2026年7月17日