业务内容
株式会社Nichiryoku是以墓地事业（户外墓地・骨灰堂）和葬祭事业为主轴的综合老年生活支持企业。自1980年开始销售墓石以来，以首都圈・名古屋圈为中心，开展多个陵园・骨灰堂的招募销售代理及葬仪施行业务。
在户外墓地方面，公司基于与宗教法人等签订的业务合作协议，承担墓地・墓石的销售、施工及陵园管理；在骨灰堂方面，作为自动搬送式堂内陵墓的先驱，负责城市型设施的企划及销售代理。葬祭事业以横滨市为中心，运营「Rastel（Last Hotel）」品牌的斎场，具备除火葬场以外可一体化提供纪念服务的稀缺体制。
主要客户为有养老及生前整理（终活）需求的普通消费者，公司通过会员组织「樱・葵俱乐部」推动潜在客户的订单转化。
商业模式
收益支柱有三个。①户外墓地：从宗教法人等处购入或代理销售永代使用权，在墓石施工完成时点确认销售。
②骨灰堂：受托承接宗教法人自动搬送式骨灰堂的招募代理业务，在契约者付款时点确认手续费收入。③葬祭事业：在横滨市内自营斎场「Rastel（Last Hotel）」承办葬仪，同时销售佛壇佛具。
通过会员组织获取生前预约有助于订单的稳定化。
企业优势
自1999年开业日本国内首家自动搬送式骨灰堂「本郷陵苑」以来，已在赤坂一ツ木陵苑・大须陵苑等地展开共计7处设施。凭借主要车站步行圈内的地段与现代化设备相结合的都市型骨灰堂形态获得高度评价，并通过数字标牌「家系树」等独有功能持续推进差异化。
公司拥有可由一家企业同时提供墓地事业（户外墓地・骨灰堂）与葬祭事业（葬仪施行・佛坛佛具销售）的体制。有价证券报告书中明确记载其为「除火葬场以外可提供全部服务的稀缺企业」，具备从人生终末规划咨询到葬仪后各类手续办理提供一站式支持的「综合型老年生活支持企业」功能。
2025年3月期末的自有资本比率维持在61.3%（上一期末为60.2%）的高水平。尽管在录得271百万日元净亏损的严峻环境下，公司仍通过削减有息负债等措施将流动负债压缩240百万日元，控制在22,700百万日元。负债合计也较上一期减少321百万日元，降至2,890百万日元。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入以2023年3月期的3,223百万日元为峰值急剧减少，2026年3月期（订正后）降至1,725百万日元，3年间缩减超过46%。营业亏损从2025年3月期的101百万日元扩大至2026年3月期的420百万日元。
不过，经存出保证金评估重新审视后订正的当期净亏损为133百万日元（订正前为207百万日元），有所改善。计入的事业转让收益1,062百万日元（订正后）对缩小最终亏损起到了一定作用。
从外部因素来看，超高龄化社会的推进带来的临终关怀需求依然坚挺，但葬祭事业转让导致的规模缩减以及固定费用负担沉重，制约了业绩的恢复。公司预计2027年3月期营业收入将大幅回升至2,337百万日元、营业利润220百万日元，但要实现该目标，前提是费用结构必须从根本上得到改善。
成长战略
通过境内墓地・本堂葬仪・安心支持方案实现差异化，并推进费用结构改革，力争实现盈利转正
利用与宗教法人业务合作打造的境内墓地（首都圈31寺院体制），承接「墓地迁移」・树木葬・改葬需求。屋外墓地板块在2026年3月期实现销售额556百万日元、板块利润4百万日元，勉强维持盈利，通过境内型树木葬的联合开发强化销售能力将是收益改善的关键。
在以横滨市为中心的葬祭事业中，推进「本堂葬仪」方案的差异化・高客单价化。2026年3月期葬祭板块销售额为1,025百万日元、板块利润139百万日元，是三大板块中唯一维持盈利的板块，作为业务转让后的剩余业务，成为收益支柱。
以高龄独居家庭增加这一外部环境为背景，推出全面覆盖临终准备需求的「Nichiryoku安心支持套装方案」。通过樱・葵俱乐部会员组织获取生前预约，并将潜在客户转化为订单，力争构建稳定的受单渠道。
2026年3月期销管费合计为1,598百万日元（更正后），相对于销售额1,725百万日元的比率高达92.6%，实现盈利转正必须大幅削减固定费。要实现2027年3月期营业利润220百万日元的预期目标，销售额恢复的同时，对人工费・广告宣传费等进行结构性压缩是前提条件。
最近更新: 2026年7月17日