Ota Floriculture Auction Co.,Ltd.

花卉是嗜好性较强的商品，疫情后婚丧嫁娶等仪式的小型化以及物价上涨导致的可支配收入减少，正在给消费结构带来变化。作为购买主力的中老年层的消费意愿是否具有持续性尚不明朗，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司正加强对年轻层（如“为偶像购花”需求等）的营销，并从生活者视角进行经营资源配置。

花卉的商品价值在供给和需求两方面均受天气影响，若因气候变化（包括气候变暖）导致供需失衡，将影响交易量和交易价格。由于从生产阶段到零售阶段的品质均会受到影响，因此存在波及业绩及财务状况的风险。作为应对措施，公司正在加强保冷仓库设施建设，努力维持品质并提升客户支持水平。

若发生自然灾害或疫病流行等突发事件，公司将遭受人员及财产损失，同时因社会形势的重大变化，可能导致全部或部分业务难以持续。由于花卉流通业务经营的是生鲜品，业务停止的影响会在短期内直接波及业绩。作为应对措施，公司已制定业务持续计划（BCP），完善了突发事件下的应对流程。

由于鲜花店经营的花卉商品价值存续期较短，库存容易迅速转化为损失，客户经营及资金周转恶化的风险较高。公司根据客户信用状况及付款条件等进行授信管理并计提坏账准备金，但若发生坏账损失，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司以营业本部为核心，跨部门开展客户管理及债权管理。

公司受批发市场法及东京都中央批发市场条例等法规约束，2020年6月批发市场法修订大幅放宽了相关管制，使得将花卉批发事业定位为流通核心的本集团所处的竞争环境正在发生变化。管制放宽带来的新进入者增加及流通结构变化，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在严格遵守法律法规的同时，正致力于强化作为花卉流通平台运营者的生活者视角基础设施功能。