业务内容
喜马拉雅股份有限公司于1976年在岐冈县创业，是一家广泛经营滑雪・高尔夫・户外・一般运动用品的运动专业零售连锁企业。截至2025年8月末，公司在全国29个都道府县展开101家门店，卖场面积达219,506平方米，运营综合休闲运动用品店（91家门店）和专业运动用品店（10家门店）。
公司也积极展开电商业务，子公司Core Brain股份有限公司负责履约配送业务。主力商品为一般运动用品（销售占比63.0%），承接了社团活动相关・跑步・日常休闲鞋等需求。
公司在东京证券交易所标准市场及名古屋证券交易所优质市场上市。
商业模式
公司采用采购运动・休闲用品，通过全国实体门店及电商（网络销售）向消费者销售的零售模式。2025年8月期销售额为60,447百万日元，销售毛利为21,202百万日元（毛利率约35.1%）。
销售费用及一般管理费高达20,916百万日元，营业利润仅为285百万日元（营业利润率0.5%）。在电商业务方面，子公司Corebrain（コアブレイン）将物流・履约配送业务内部化，通过扩充电商专卖商品及二手商品来提升盈利能力。
企业优势
截至2025年8月末，在全国29个都道府县展开101家门店，卖场面积达219,506平方米。2025年8月期新开3家门店、关闭1家门店，与上期相比门店数增加2家、卖场面积增加6,679平方米。在岐阜县（10家门店）、爱知县（10家门店）、福冈县（8家门店）等地形成集聚，具备扎根地区的销售基础。
销售构成为一般运动用品380.64亿日元（占63.0%）、高尔夫用品100.55亿日元（占16.6%）、户外用品81.77亿日元（占13.5%）、滑雪・滑雪板用品31.12亿日元（占5.2%），品类分散多样。社团活动相关用品及跑步鞋等需求稳健，支撑了一般运动用品品类。
子公司Corebrain股份有限公司一体化承担电商销售的接单、包装、发货、货款回收、客户管理等履约配送业务。持续推进电商专用物流中心的效率提升，并结合扩充电商专营商品及二手商品，致力于提升电商・履约配送业务的盈利能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入在2021期达到62,133百万日元的峰值后，降至2024期的58,512百万日元，随后在2025期微幅回升至60,447百万日元。2026期全年预期为62,000百万日元，预计实现增收，但第三季度累计仅为45,248百万日元（同比增长1.2%）。
另一方面，营业利润从2021期的2,024百万日元在5年间大幅下降约86%，降至2025期的285百万日元，2026期第三季度累计进一步恶化至136百万日元（同比减少47.8%）。外部因素方面，暖冬趋势导致冬季服装库存处理、能源价格上涨导致物流费用增加、以及人工成本上升，共同挤压了公司收益。
此外还产生了减值损失123百万日元的特别损失，使得第三季度累计归属于母公司股东的净利润仅为19百万日元（同比减少89.5%），处于极低水平。
成长战略
通过既有门店改善・电商业务扩充・二手商品经营・物流效率化，重构盈利基础
相较于新店开设，优先推进既有门店的翻新与卖场管控。2026年8月期计划关闭2家门店（维持99家门店体制），在整理亏损门店的同时提升既有门店的盈利能力。销售费用及一般管理费用相较上年同期实现削减。
利用电商专用物流中心，强化电商专营商品的品类配置，并扩大二手商品的经营范围，力争改善毛利率。发挥现有内部化履约配送体系的优势，推进成本效率高的电商业务扩张。
通过物流仓库运营改善，吸收能源价格上涨及人工成本增加的影响，力图控制物流成本。折旧摊销费用由上年同期的605百万日元微增至619百万日元，设备投资效果的显现是当前课题。
将推进数字化定位为当务之急，致力于强化应对顾客需求变化的能力。同时通过面向“50周年大感谢祭”的宣传推广活动等，强化与顾客的接触点。3月至5月期间已确认到销售毛利率呈改善趋势。
最近更新: 2026年7月17日